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企業(yè)內(nèi)部審計新思維

內(nèi)訓(xùn)講師:陳代友 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)內(nèi)部審計新思維內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
陳代友
(擅長:納稅籌劃 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

全新的內(nèi)部審計理念和方法,認(rèn)識內(nèi)部審計的目的、目標(biāo),正確處理內(nèi)部審計部門與其他部門的關(guān)系。
不拘于傳統(tǒng)審計方法,快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進提出合理化建議報告;
內(nèi)部審計人員的職責(zé)現(xiàn)狀是什么?應(yīng)該是什么?應(yīng)該怎樣改變?
審計人員應(yīng)該具有什么樣的知識結(jié)構(gòu)和工作技能,才具備崗位勝任能力,如何提升。
學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用如何建立審計機構(gòu)的工作績效評價體系,正確評價審計部門工作成績。
企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的內(nèi)部審計文化和內(nèi)部審計機制,確保審計人員履行職責(zé)后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
用真實案例,解讀企業(yè)內(nèi)部審計報告,讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一 內(nèi)部審計是什么?
1 對內(nèi)部審計認(rèn)識的誤區(qū),為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認(rèn)識都是錯誤的?
2 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3 案例:一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀

模塊二 內(nèi)部審計應(yīng)該是什么?
1案例:XXX企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享
2內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么?我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念?
3內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)分類及其審計方法、觀念差異
4內(nèi)部審計部門的職責(zé)是什么?應(yīng)該是什么?
5審計人員的知識結(jié)構(gòu)與工作技能
6內(nèi)部審計責(zé)任體系
7怎樣利用審計成果,改進內(nèi)部管理流程,提高經(jīng)濟績效

模塊三 怎樣進行內(nèi)部審計?
1審計部門與其他部門的溝通與技巧
2不同審計業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計目標(biāo)制定與審計計劃
3不同審計目標(biāo)的內(nèi)部審計流程與審計技巧
4怎樣撰寫《內(nèi)部審計報告》?

模塊四 如何評價內(nèi)部審計?
1內(nèi)部審計部門的績效評價指標(biāo)是什么?為什么?
2內(nèi)部審計部門業(yè)績指標(biāo)評價方法
3誰來評價內(nèi)部審計部門
4內(nèi)部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理?

講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問

職業(yè)履歷:
  1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
  2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
  2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
  陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
  陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)風(fēng)格:
  陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達到學(xué)以致用的目的。

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