風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)

一、新時期內(nèi)部價(jià)值提升之道
內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位
內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道
戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范
 
二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)識別：定期風(fēng)險(xiǎn)掃描，建立風(fēng)險(xiǎn)地圖
評估方法：流程分析識別法、風(fēng)險(xiǎn)清單識別法
風(fēng)險(xiǎn)排序：評估潛在審計(jì)對象的風(fēng)險(xiǎn)水平并排序
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣和應(yīng)對策略圖
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)計(jì)劃的制定
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果選定審計(jì)對象
“內(nèi)審航海圖”審計(jì)工作方案的制定
“眾志成城”審計(jì)前項(xiàng)目組工作介紹
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施
分析性程序及符合性測試
 實(shí)質(zhì)性測試及詳細(xì)審查
 
三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
內(nèi)部審計(jì)工具運(yùn)用    
過程描述的方面及流程圖的制作訣竅      
分析性復(fù)核技術(shù)      
抽樣技術(shù)在審計(jì)實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用     
案例分析：
風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評價(jià)
操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧  
案例分析：
案例1：武鋼的“內(nèi)審三部曲”
       舞弊與疏忽的防范 
案例2：新時代的審計(jì)——IBM
       風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評估  
拓展應(yīng)用：
    數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
討論1：重新審視我們的內(nèi)部審計(jì)流程？
       計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)     
討論2：審計(jì)工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
       審計(jì)線索發(fā)現(xiàn)的12個方法    
          
四、不同類型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)
找到企業(yè)控制運(yùn)行缺陷——內(nèi)部控制的自我評價(jià)
COSO框架與內(nèi)部控制規(guī)范特點(diǎn)和運(yùn)用
業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識別
工作推進(jìn)與自我評價(jià)的七大方法
內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定程序、標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤整改
內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告應(yīng)該怎么寫？
揪出企業(yè)的“魔鬼”——職業(yè)舞弊調(diào)查
舞弊三角模型介紹
舞弊識別技巧與常見舞弊的類型
奔福德定律及其在欺詐審計(jì)中的應(yīng)用
從舞弊識別到舞弊防范
讓“弄虛作假”浮出水面——采購業(yè)務(wù)審計(jì)
鑒定領(lǐng)導(dǎo)“功過是非”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計(jì)
 
五、成就卓越審計(jì)的通用技能提升
審計(jì)過程中的有效溝通與沖突管理
內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)注意發(fā)揮非語言的溝通作用
內(nèi)部審計(jì)沖突管理的方法
與被審計(jì)單位溝通審計(jì)結(jié)果的技巧
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵
管理審計(jì)中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程
內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化
如何發(fā)揮審計(jì)的影響力
案例分析：
案例3：審計(jì)工作的難點(diǎn)和壓力疏導(dǎo)
案例4：“吃差價(jià)暗度陳倉”審計(jì)案例
拓展應(yīng)用：應(yīng)用3：組織公司內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵要素
     討論4：如何讓領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)對象接受我們的管理建議
 
內(nèi)部審計(jì)是幫助銀行查找內(nèi)部財(cái)務(wù)流程、項(xiàng)目管理與運(yùn)作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效 工具，是內(nèi)部控制體系的一部分，課程從內(nèi)審的準(zhǔn)備、流程、實(shí)施、改善全方位的介紹一個完整的子體系。

銀行合規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)防控專家
5年中國人民銀行管理經(jīng)驗(yàn)
11年高校金融及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
民商法學(xué)在讀博士
經(jīng)濟(jì)分析師、律師從業(yè)資格證
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位
曾任：人民銀行某分行 支付結(jié)算中心
現(xiàn)任：中國人民解放軍某學(xué)院金融經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師

王楠沫老師主修金融條線法律合規(guī)及應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，致力研究銀行業(yè)務(wù)范疇，基于中國人民銀行業(yè)務(wù)線條的操作管理經(jīng)驗(yàn)，在銀行合規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)對銀行風(fēng)險(xiǎn)防控和票據(jù)業(yè)務(wù)全方位的操作和營銷有獨(dú)特的見解與分析。
王楠沫老師專注國內(nèi)高端的銀行風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)產(chǎn)品的講解，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)防控授課中有很深的造詣，課程以實(shí)用性強(qiáng)著稱。自2001年起，全國銀行培訓(xùn)學(xué)員近10萬人，培訓(xùn)中外資銀行企業(yè)300多家。
▲ 課程方向：金融和經(jīng)濟(jì)民商法律相關(guān)的科目：反洗錢、票據(jù)、征信、支付結(jié)算、合同法、物權(quán)法、擔(dān)保法、授信業(yè)務(wù)技巧和書寫規(guī)范及案例風(fēng)險(xiǎn)防范；
▲ 擅長銀行信貸業(yè)務(wù)的貸前、貸中、貸后的風(fēng)險(xiǎn)介入點(diǎn)控制和不良資產(chǎn)控制及清收和資產(chǎn)保全的實(shí)際操作和案例分析；
▲ 精通支付結(jié)算法和票據(jù)法案例分析及嫻熟票據(jù)業(yè)務(wù)全線條的營銷技巧和操作合規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)防控；
▲ 善于對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例及金融和經(jīng)濟(jì)條線合規(guī)法律案例的收集分析整理，并風(fēng)險(xiǎn)案例主要結(jié)合法律特征預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)案例分析及共享，超過1000個風(fēng)險(xiǎn)防控措施服務(wù)方案和案例解析；
▲ 曾為中國銀行、招商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等多家銀行授課，感性與理性相結(jié)合的風(fēng)格，多種授課形式引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)生對金融經(jīng)濟(jì)法律線條和票據(jù)業(yè)務(wù)線條課程的理解，讓課程達(dá)到高效的效果，具問卷顯示，近百分百學(xué)員對培訓(xùn)師滿意。
 
授課風(fēng)格：
激情風(fēng)暴，情理交匯從心溝通，感染式培訓(xùn)；
量體裁衣，根據(jù)客戶具體需求，咨詢式培訓(xùn)；
案例豐富，結(jié)合防偽行業(yè)獨(dú)特性質(zhì)，個性化培訓(xùn)；
互動新穎，精巧游戲蘊(yùn)涵道理，心靈化培訓(xùn)；
風(fēng)格委婉簡約，被合作機(jī)構(gòu)和學(xué)員譽(yù)為力量型講師。
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