品牌國(guó)際化營(yíng)銷8段

課程內(nèi)容：

[案例]為什么中國(guó)人恨的是日本人，買的還是日本貨？
 
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
 
[案例]豐田在中國(guó)市場(chǎng)和北美市場(chǎng)攻略
 
品牌營(yíng)銷全球化的十條“河”
 
1. 不同的文化環(huán)境和文化差異，包括風(fēng)俗習(xí)慣、語(yǔ)言溝通、行爲(wèi)方式、思維規(guī)律、法律制度等，使得各國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)買前、購(gòu)買過程中以及購(gòu)後行爲(wèi)方面都有較大的差異。 
2. 各國(guó)營(yíng)銷支援系統(tǒng)存在著差異。
3. 各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同導(dǎo)致了消費(fèi)者可支配收入的不同，而收入作爲(wèi)影響消費(fèi)者需求層次的最重要因素。
4. 産品使用環(huán)境及使用場(chǎng)合存在較大的差異。
5. 世界各國(guó)的價(jià)值觀差異正在擴(kuò)大，民族主義有所頭。
6. 摩擦理論。
7. 法律環(huán)境不同。
8. 在不同的國(guó)家，産品生命周期不同，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不同。
9. 制造技術(shù)的進(jìn)步以及生産運(yùn)作系統(tǒng)柔性化的發(fā)展，使得企業(yè)具備了采取大衆(zhòng)化定制戰(zhàn)略的條件，這一戰(zhàn)略不僅最大限度的利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低了成本，而且有效地滿足了各國(guó)差異化市場(chǎng)地需求。
10. 人們對(duì)産品特徵與設(shè)計(jì)越來(lái)越重視。
 
[案例]什么成就了今日SONY品牌國(guó)際地位？
 
亞洲企業(yè)的四種國(guó)際化策略

1. TOYOTA
2. SONY
3. SAMSUNG
4. ACER
5. LENOVO

 
中國(guó)品牌國(guó)際化運(yùn)作的三種形式

1. OEM代加工品牌
2. 統(tǒng)一綜合品牌
3. 多品牌戰(zhàn)略

• 品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的3C模式

• 創(chuàng)立(Creating)

——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)

• 建設(shè)（Constructing)

——累積品牌資產(chǎn)

• 改善(Changing)

——提升品牌資產(chǎn)
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　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)主席，品牌黃埔會(huì)會(huì)長(zhǎng)“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者，暢銷實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學(xué)/上海交大/美國(guó)北弗大學(xué)/海爾大學(xué) … 200余所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個(gè)品牌的首席策劃師、中央電視臺(tái)“3•15”品牌點(diǎn)評(píng)專家 、2009年榮獲“中國(guó)杰出培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2009年中國(guó)十大培訓(xùn)師、2010年中國(guó)十大品牌專家、2011年“中國(guó)最具品牌價(jià)值咨詢機(jī)構(gòu)”領(lǐng)軍人物。

　　十余年來(lái)潛心致力于國(guó)內(nèi)及國(guó)際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國(guó)第一品牌教練”。 歷任：樂百氏市場(chǎng)策劃主管、可口可樂中國(guó)區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國(guó)百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、出國(guó)留學(xué)前，任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)和高級(jí)品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。