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品牌塑造與強(qiáng)化

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品牌塑造與強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
雷波
雷波
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本,介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對(duì)品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋,闡述了近是個(gè)品牌管理的量化模型,全面的市場(chǎng)調(diào)研分析方法。同時(shí)系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型,對(duì)市場(chǎng)、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個(gè)部門的品牌管理導(dǎo)入提出了系統(tǒng)的解決方案。是品牌管理領(lǐng)域唯一的完整、系統(tǒng)、科學(xué)的實(shí)踐工作方法。針對(duì)中國(guó)企業(yè),提出了漸進(jìn)式的品牌管理系統(tǒng)導(dǎo)入方案。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程對(duì)象:
行業(yè):快速消費(fèi)品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行業(yè)、耐用消費(fèi)品。
學(xué)員:營(yíng)銷高級(jí)管理人員、市場(chǎng)部人員、企業(yè)營(yíng)銷策劃人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人。

第一章品牌基本概念與核心原理
1.1品牌思想誕生與發(fā)展
1.2品牌概念與內(nèi)涵
1.3品牌的結(jié)構(gòu)
1.4品牌運(yùn)作機(jī)理與意義
1.5品牌與產(chǎn)品分析

第二章品牌戰(zhàn)略管理
2.1使命愿景價(jià)值觀
2.2品牌定位
2.3品牌發(fā)展規(guī)劃

第三章品牌戰(zhàn)術(shù)管理
        3.1品牌測(cè)量
           3.1.1品牌資產(chǎn)
           3.1.2品牌指數(shù)
           3.1.3品牌聯(lián)想
3.2策略分析
3.3年度品牌營(yíng)銷計(jì)劃制定
3.4監(jiān)控執(zhí)行
           3.4.1架構(gòu)
           3.4.2職責(zé)
           3.4.3流程

講師 雷波 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè):以營(yíng)銷拉動(dòng)全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
      品牌定位、管理與運(yùn)營(yíng)
      營(yíng)銷策略與體系發(fā)育
      個(gè)人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
  在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理,帶領(lǐng)了5個(gè)品牌的超常規(guī)發(fā)展,多次獲得寶潔“中國(guó)最佳10個(gè)商業(yè)創(chuàng)新”“中國(guó)最佳10個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎(jiǎng)勵(lì),擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)到組織全面提升
  曾擔(dān)任多家大型民企的營(yíng)銷副總裁,承擔(dān)多家知名企業(yè)的營(yíng)銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)手起刀落速成銷售目標(biāo)。
  營(yíng)銷策劃方案高度重視與實(shí)際條件結(jié)合和可操作性,“能掙錢的方案才是好方案”。同時(shí),親自操刀,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的方案,真正做到“言出必行,用結(jié)果證明能力”,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以靈活實(shí)際的營(yíng)銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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