企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

課程背景：
如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？
如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？
如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施？
如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？
當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。
內(nèi)部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部業(yè)務流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個較為嚴密、完整的體系。
企業(yè)內(nèi)部控制將會使企業(yè)資金的籌資、調(diào)度、使用、分配等實行合理控制，防止資金進入體外循環(huán)；對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為；使權(quán)力有效使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟損失。
一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤。

培訓收益：
通過生動的案例分析幫助學員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要 性，財務人員融合到企業(yè)運營流程，增強管理意識，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果  并進行改進
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務的管理與控制

培訓學員：
財務人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

課程大綱：
一、            企業(yè)財務定位：
1、  財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；
2、  財務管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？
3、  財務預算與財務分析：
如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？
問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。
二、            企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點
1、  如何設計最佳流程？
2、  內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析；
3、  企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理：
案例分析3：
財務分析模型的操作與應用；
4、  財務決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務戰(zhàn)略的關系；
三、            稅收籌劃
1、  企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、  稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、  從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究 

高檁，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。

榮譽及經(jīng)歷
高老師曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、河北省經(jīng)濟貿(mào)易委員會處長、河北省技術(shù)改現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運營公司財務顧問。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。  受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。

主講課題
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》

授課風格
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。