房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀
---高檁

課程收益
掌握財(cái)政部2013年政策指引的精髓，把握當(dāng)下房地產(chǎn)內(nèi)部控制的真正意義，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略布局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
a) 前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部控制模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在一天的學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的內(nèi)部控制管理模式：
此外，如何解讀財(cái)政部關(guān)于內(nèi)部控制的規(guī)范指引，把政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要依據(jù)。
b) 操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，案例分析、流程管控、組織分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握內(nèi)部控制技能。
c) 系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)，主要原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團(tuán)公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)、項(xiàng)目全面預(yù)算系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障。
 
課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)
主要內(nèi)容
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)
  中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)；財(cái)政部解讀：有利于企業(yè)動(dòng)員所有內(nèi)部資源建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，改變“一把手”企業(yè)文化；建立全面管理機(jī)制。
  中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
  構(gòu)建國際一流管理平臺(tái)的組成
  房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
  房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)
  如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃、監(jiān)管管理系統(tǒng)
  房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程以及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
  案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
 
議題二：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
  房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
  解讀房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵
  風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)內(nèi)部控制流程的貫徹、推行機(jī)制
  風(fēng)險(xiǎn)管理的特征與作用
  風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制管理的組成內(nèi)容
  保障風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制管理成功的因素
  組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
  案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
 
議題三：房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)：
  房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制流程
  風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
  案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
 
議題四：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
  房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的重要性
  風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的四大要素
  項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
  項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
  項(xiàng)目月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
  項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整與反饋
  案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
  案例分析：工程部出了什么問題？
議題五：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
  預(yù)算考核的基本原則
  預(yù)算考核的基本程
  全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
  平衡積分卡回顧
  關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
  財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
  薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
  現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
  預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
  某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
議題六：全面成本內(nèi)部控制管理
  土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
  金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
  中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
  案例分析：某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析
  全面成本管理核心內(nèi)容：
  購買土地階段的成本管理
  策劃與定位階段的成本管理
  設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制

高檁，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家咨詢委員會(huì)咨詢專家
中國財(cái)務(wù)成本研究會(huì)理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)、廈門大學(xué)國際會(huì)計(jì)、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷
高老師曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)處長(zhǎng)、河北省技術(shù)改現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨(dú)立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨(dú)立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》小組組長(zhǎng)河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)務(wù)顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營公司財(cái)務(wù)顧問。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。  受邀在全國各地主持多種主題研討會(huì)，全國學(xué)員近上萬人。

主講課題
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價(jià)值管理》

授課風(fēng)格
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。