企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理

第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
1、 企業(yè)全面診斷的必要性
2、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
3、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
4、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控
5、 流程管理和優(yōu)化
6、 財(cái)務(wù)績效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
7、 大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？

第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實(shí)踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動(dòng)向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項(xiàng)目的組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難；
6、實(shí)施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵(lì)、動(dòng)態(tài)維護(hù)
8、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
9、內(nèi)控項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運(yùn)行案例分析
第三板塊：企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論與實(shí)務(wù)
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)用指引解讀
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

3、評(píng)價(jià)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配
4、多層級(jí)企業(yè)的評(píng)價(jià)組織實(shí)施機(jī)制
5、評(píng)價(jià)流程體系及技術(shù)方法
6、評(píng)價(jià)工作記錄格式、評(píng)價(jià)報(bào)告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設(shè)與評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
10、企業(yè)評(píng)價(jià)工作案例講解
第四板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績效管理
1、 企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展
（1） 企業(yè)最終追求的是什么
（2） 企業(yè)成長階段論
（3） 企業(yè)價(jià)值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
（4） 財(cái)務(wù)績效管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績效評(píng)價(jià)
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營效率？
（3）怎樣對(duì)營業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績
（4）會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)的缺陷
3、基于價(jià)值創(chuàng)造的績效評(píng)價(jià)
（1）附加市場(chǎng)價(jià)值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）
1）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整
2）國資委對(duì)央企高管新增經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定說明
4、基于戰(zhàn)略的績效評(píng)價(jià)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。