目前的市場環(huán)境下，中小企業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)狀突破

課程大綱：
前言：市場困境及企業(yè)面臨的問題

第一部分：標桿與變革
1、企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得本質(zhì)問題
2、細節(jié)完善是市場競爭的必然結(jié)果
3、沒有科學的標準、科學的模式哪有創(chuàng)新突破？
Ø  案例：卓越企業(yè)的背后的本質(zhì)——核心競爭力標桿創(chuàng)建
4、標桿管理的類型與對創(chuàng)新突破的決定性作用
5、不要淺層意義的模仿，只要深度創(chuàng)新

第二部分：企業(yè)對標管理的目標分析與選擇
1、正確看待市場、認清困局根源
2、企業(yè)哪些模塊、模式需要創(chuàng)新？
3、如何尋找突破的捷徑，創(chuàng)新對標對什么？
4、困局、弱勢的本源——如何發(fā)現(xiàn)違反標桿管理原則的問題？

第三部分：標桿思維與企業(yè)解決、處理經(jīng)營問題方式的變革
1、企業(yè)管理者經(jīng)營突破需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式？
2、標桿四法之剪刀思維法與西點軍校工作標準——創(chuàng)新的標準創(chuàng)造與積累
分析競爭對手核心能力的剪刀思維法
剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順復雜工作思路關(guān)注細節(jié)問題的圖形工具
3、標桿四法之責任層級法——從根本上解決創(chuàng)新突破管理問題的法寶

第四部分：獲取現(xiàn)狀突破的操作能力與管控能力
1、以小贏大、標桿超越——從片面改善到精細標準、管理機制、經(jīng)營模式的全面塑造
2、標桿四法之協(xié)同創(chuàng)標法——中小企業(yè)全面突破的方向指引與著眼點
3、企業(yè)創(chuàng)新的夯實與沉淀——崗位標準創(chuàng)標
4、全崗位工作執(zhí)行標準塑造與規(guī)范治理
5、可衡量的才是可管理的
6、崗位創(chuàng)新關(guān)鍵要素
7、標桿四法之要素建模法——工作項目指標分解與沉淀

第五部分：中小企業(yè)突破至關(guān)重要的內(nèi)部文化氛圍與品牌地位
1、文化的誤區(qū)與文化環(huán)境
2、企業(yè)創(chuàng)標文化的意義
3、文化環(huán)境氛圍與動力機制
4、績效、激勵、考核的各種文化管理工具
5、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新突破與行業(yè)品牌標桿地位塑造

第六部分：（研討與輔導）各企業(yè)創(chuàng)新突破方法、模式及推行方案
課堂研討：現(xiàn)場創(chuàng)新建模與突破方案——各企業(yè)創(chuàng)新管理改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
專家組織成果交流與共享：學員發(fā)言——改善、突破的工作實施思路與措施

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，全球全面標桿（基準）管理之父；基準經(jīng)濟學奠基人；當代思想家；美國國際標桿管理學會常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯(lián)合研究學者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標管理首席專家；國際管理學術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國際管理學術(shù)界及500強企業(yè)推崇的“標桿環(huán)”、“標桿四法”締造者、因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質(zhì)量獎卓越績效實踐研究者；“標桿興國論”的倡導者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導式培訓”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學學術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。