企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

一、什么是精細(xì)化管理
1、 什么是管理？
2、 什么是精細(xì)化管理？
3、 為何要推行精細(xì)化管理
  企業(yè)良性發(fā)展的三大條件
  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
  差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式
  精英團(tuán)隊(duì)
  中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
  從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變
  由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變
  從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
  從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
  由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
4、精細(xì)化管理的基本特征
5、精細(xì)化管理的四大原則
  數(shù)據(jù)化原則
  可操作性原則
  底線原則
  交點(diǎn)原則

二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法
1、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
2、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
  產(chǎn)品技術(shù)
  工藝技術(shù)
  管理技術(shù)
  信息技術(shù)
3、實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法
4、導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺(tái)
  5S現(xiàn)場(chǎng)管理
JIT精益生產(chǎn)
  IE工程
  ISO9000質(zhì)量體系
5、常用管理工具
    看板管理
    目視管理
    目標(biāo)管理
    PDCA循環(huán)
    5W2H
    魚骨圖等
    班前會(huì)

三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)
1、 分層管理的細(xì)化管理法
  對(duì)人的細(xì)化管理n
  態(tài)度、士氣；
  技能水平；
  管理狀況。
  對(duì)機(jī)器的細(xì)化管理
  設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況；
  工夾具精度、磨損、壽命；
  不同機(jī)種之工夾具差別
  對(duì)方法的細(xì)化管理
  不同機(jī)種間的工藝條件差別；
  不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法；
  調(diào)整范圍
  對(duì)材料的細(xì)化管理
  材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；
  供應(yīng)廠家之間的差別；
  同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性；
  不同位置的不良差別
  對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的細(xì)化管理
  對(duì)環(huán)境的細(xì)化管理
  現(xiàn)場(chǎng)5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；
  現(xiàn)場(chǎng)物流情況；
  亮度、溫度、濕度、空氣流動(dòng)情況
2、精細(xì)化的績(jī)效管理
    建立目標(biāo)管理體系
    建立自上而下的壓力傳遞機(jī)制、自下而上的績(jī)效保證機(jī)制
    訂立有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效指標(biāo)
    通過(guò)結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理推動(dòng)管理改善
3、精細(xì)化的成本管理
  財(cái)務(wù)成本分析
  消耗定額管理
  單位成本管理
  質(zhì)量成本分析
4、精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理
  通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化固化最大能力
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù)
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
5、精細(xì)化的員工管理
  招工管理
  培訓(xùn)：職業(yè)意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)
  員工關(guān)系管理
6、精細(xì)化的生產(chǎn)管理
  5S現(xiàn)場(chǎng)管理
  精準(zhǔn)生產(chǎn)
  消除八大浪費(fèi)
  數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用
7、精細(xì)化的品質(zhì)管理
  質(zhì)量管理體系
  產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  質(zhì)量管控流程
8、精細(xì)化的設(shè)備管理
  設(shè)備臺(tái)賬
  設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
  TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢
9、精細(xì)化的安全管理
  安全意識(shí)、知識(shí)、技能培訓(xùn)
  安全操作規(guī)程
  安全管理制度
  危險(xiǎn)源的識(shí)別與防護(hù)

Ø  浙江大學(xué)EMBA
Ø  浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
Ø  實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
Ø  華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
Ø  浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)
Ø  廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家

10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。

授課風(fēng)格：
朱建農(nóng)老師將深厚的理論知識(shí)結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂(lè)見的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和實(shí)用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。