企業(yè)實(shí)操升級(jí)

未來(lái)企業(yè)發(fā)展只有兩條路：
1、低成本運(yùn)營(yíng) 2、差異化運(yùn)作

一個(gè)企業(yè)最大的成本：
就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和訓(xùn)練的員工，天天浪費(fèi)公司成本，得罪顧客！據(jù)調(diào)查：中小民營(yíng)企業(yè)每年內(nèi)部浪費(fèi)成本在5萬(wàn)-50萬(wàn)不等！

核心：人才離開(kāi)企業(yè)就兩個(gè)原因
1、認(rèn)為付出與得到不成正比；
2、看不到企業(yè)的發(fā)展和希望；

第一項(xiàng)：企業(yè)文化的建設(shè)與提煉
（包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)口號(hào)）
建設(shè)企業(yè)文化需要根據(jù)：企業(yè)所屬行業(yè)、行業(yè)定位來(lái)提煉!
例如：華為公司愿景：豐富人們的溝通和生活。
萬(wàn)科地產(chǎn)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)航者。
金地愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值、做中國(guó)最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。
波司登愿景：樹(shù)百年企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。

第二項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制建設(shè)
1、人性是不服輸?shù)?br /> 2、贏的一方內(nèi)心神圣、輸?shù)囊环奖患ぐl(fā)
具體包括：
⑴pk標(biāo)準(zhǔn)
⑵pk時(shí)間
⑶pk項(xiàng)目
⑷pk承諾
⑸pk監(jiān)督落實(shí)

第三項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)機(jī)制建設(shè)
企業(yè)最有效的統(tǒng)一思想方式:開(kāi)會(huì)！
開(kāi)會(huì)的目的:提高團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、更有動(dòng)力工作！
具體落地：
⑴開(kāi)會(huì)的兩大紀(jì)律
⑵開(kāi)會(huì)的三大關(guān)鍵
⑶開(kāi)會(huì)的三大要求

第四項(xiàng)：企業(yè)留人機(jī)制、快樂(lè)機(jī)制建設(shè)
員工上班不是身體累，而是心累。
幫助建立適合企業(yè)的留人機(jī)制、快樂(lè)機(jī)制建立團(tuán)隊(duì)的歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)以此為家！
落地：快樂(lè)機(jī)制具體操作的三大步驟、兩大要求！

第五項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)晉升機(jī)制建設(shè)
人才流失就是看不到企業(yè)發(fā)展和未來(lái)，不知道自己怎么干才能發(fā)展，才能晉升。打造一套強(qiáng)者上、庸者下的晉升機(jī)制，讓人才看到未來(lái)和希望，跟隨企業(yè)走下去。
落地：
⑴晉升機(jī)制的五大操作關(guān)鍵
⑵晉升機(jī)制的六大操作步驟

第六項(xiàng)：企業(yè)招人機(jī)制、招聘方案制定
選人核心：認(rèn)可我們的人，而不是我們認(rèn)可的人！
落地：
1、招聘的渠道
2、人才市場(chǎng)展布設(shè)計(jì)（具備強(qiáng)大吸引力）
3、面試流程
4、面試如何講？講什么？
5、崗前培訓(xùn)細(xì)節(jié)

第七項(xiàng)：企業(yè)月、季度、半年、啟動(dòng)大會(huì)制定
包括：?jiǎn)?dòng)大會(huì)準(zhǔn)備、造場(chǎng)步驟、物品準(zhǔn)備、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定、獎(jiǎng)杯設(shè)置、邀約對(duì)象、會(huì)場(chǎng)布局、音樂(lè)造場(chǎng)！
月、季度、半年啟動(dòng)大會(huì)核心:
1、讓表現(xiàn)好的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)興奮；
2、讓混日子的人慌起來(lái)；
3、讓觀望的人動(dòng)起來(lái)；

啟動(dòng)大會(huì)目的：?jiǎn)?dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)思想、激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！??！

第八項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、心態(tài)講述！

1、很多員工在企業(yè)上班，都是身在曹營(yíng)心在漢，這山望著那山高，所以導(dǎo)致員工不積極、戰(zhàn)斗力差，如何從根本解決這個(gè)問(wèn)題？

2、每年老板都會(huì)給員工大量的福利，員工不僅不感恩，而且還認(rèn)為是應(yīng)該的。如果從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，讓員工發(fā)自內(nèi)心感恩企業(yè)！

3、員工在企業(yè)上班，總是抱怨或者內(nèi)心感覺(jué)不公平，認(rèn)為自己比別人付出的多，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，如何讓員工向內(nèi)求、強(qiáng)大自我？

4、老顧客能夠使企業(yè)穩(wěn)定、新顧客能使企業(yè)發(fā)展。員工如何服務(wù)好老顧客？如何有效開(kāi)發(fā)新顧客？

5、如果每天上班時(shí)間為8小時(shí)，員工真正交給工作的時(shí)間卻不到三分之一，其他時(shí)間都是混日子，如何讓員工給自己干？
6、過(guò)去帶領(lǐng)60、70的員工很輕松，現(xiàn)在帶領(lǐng)80、90的員工卻很累！如何實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)？如果讓80、90的員工開(kāi)心工作？
7、員工的潛能無(wú)限大，但是沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)！如何激活團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍？
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讓團(tuán)隊(duì)給老板打工的思想轉(zhuǎn)變成給自己干，讓公司的事情和團(tuán)隊(duì)有關(guān)系，團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)自內(nèi)心操心！經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度！認(rèn)可產(chǎn)生力量！專注企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，針對(duì)企業(yè)80后、90后團(tuán)隊(duì)講述！走進(jìn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心，讓團(tuán)隊(duì)從根本上發(fā)生改變，激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力，為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造成果！從一支土八路團(tuán)隊(duì)變成一支正規(guī)軍！