企業(yè)戰(zhàn)略
培訓搜索引擎
中小企業(yè)內(nèi)部管理突破
中小企業(yè)內(nèi)部管理突破內(nèi)訓基本信息:
1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；
2、學習中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運營“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細分析各方面的具體問題及解決方案；
3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請空降兵進行變革、聘請培訓或咨詢機構(gòu)變革等方式，并提出各種方法的弊端；
4、學習企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵：針對中小、微企業(yè)的實際情況，提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。
內(nèi)訓課程大綱
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。
（二）、中小企業(yè)變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；
3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細化管理）。
（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復發(fā)生，大家都在“救火。
現(xiàn)場討論：
A:人性本善，還是性本惡？
B:應如何改變?nèi)说膯栴}？
視頻分享：
《大秦帝國》片斷
（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀
1、訂單準交率低；
2、庫存堆積如山；
3、物料損耗居高不下；
4、生產(chǎn)效率低；
5、產(chǎn)品不良率高；
6、客訴或客退不斷。
現(xiàn)場討論：
A:中小企業(yè)問題根源是什么？
B:應如何改變?nèi)说膯栴}？
（五）、中小企業(yè)管理突破思路
1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：
EMBA、拓展訓練、外部培訓；
2、改變企業(yè)的其他方法：
內(nèi)部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構(gòu)）
視頻分享：
《戰(zhàn)國》片斷
《我是特種兵》片斷
視頻小結(jié)：
A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？
權(quán)欲、利益、意識、習慣。
3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：
4、中小企業(yè)管理問題分析；
5、中小企業(yè)變革思路；
（六）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心
1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營及管理思維改變）；
2、人力源資---選、育、用、留人；
3、管理運營---科學管理系統(tǒng)；
（七）、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式
1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉(zhuǎn)型
1.3管理模式轉(zhuǎn)型
1.4利益分配機制調(diào)整
2、人力資源管理
2.1企業(yè)員工類型
2.2優(yōu)秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人
面試、測試、測評
3、內(nèi)部管理系統(tǒng)
3.1目標系統(tǒng)
3.2認同度打造
3.3氛圍營造
3.4標準系統(tǒng)
3.5制約體系
3.6責任機制
（八）、現(xiàn)場討論及咨詢
1、現(xiàn)場解答學員管理問題
2、現(xiàn)場學員經(jīng)典案例研討
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。
（二）、中小企業(yè)變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；
3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細化管理）。
（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復發(fā)生，大家都在“救火。
現(xiàn)場討論：
A:人性本善，還是性本惡？
B:應如何改變?nèi)说膯栴}？
視頻分享：
《大秦帝國》片斷
（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀
1、訂單準交率低；
2、庫存堆積如山；
3、物料損耗居高不下；
4、生產(chǎn)效率低；
5、產(chǎn)品不良率高；
6、客訴或客退不斷。
現(xiàn)場討論：
A:中小企業(yè)問題根源是什么？
B:應如何改變?nèi)说膯栴}？
（五）、中小企業(yè)管理突破思路
1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：
EMBA、拓展訓練、外部培訓；
2、改變企業(yè)的其他方法：
內(nèi)部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構(gòu)）
視頻分享：
《戰(zhàn)國》片斷
《我是特種兵》片斷
視頻小結(jié)：
A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？
權(quán)欲、利益、意識、習慣。
3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：
4、中小企業(yè)管理問題分析；
5、中小企業(yè)變革思路；
（六）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心
1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營及管理思維改變）；
2、人力源資---選、育、用、留人；
3、管理運營---科學管理系統(tǒng)；
（七）、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式
1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉(zhuǎn)型
1.3管理模式轉(zhuǎn)型
1.4利益分配機制調(diào)整
2、人力資源管理
2.1企業(yè)員工類型
2.2優(yōu)秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人
面試、測試、測評
3、內(nèi)部管理系統(tǒng)
3.1目標系統(tǒng)
3.2認同度打造
3.3氛圍營造
3.4標準系統(tǒng)
3.5制約體系
3.6責任機制
（八）、現(xiàn)場討論及咨詢
1、現(xiàn)場解答學員管理問題
2、現(xiàn)場學員經(jīng)典案例研討
講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介：
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問，中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓，受益學員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓200多次，受訓人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介：
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問，中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓，受益學員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓200多次，受訓人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。
上一篇：永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計
下一篇：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與管理
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
