移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢及商業(yè)戰(zhàn)略

一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略

什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的比較分析

語音業(yè)務與流量業(yè)務的比較

離線業(yè)務與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務的比較

固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的5M模型評價

全球運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

美國市場的發(fā)展狀況

歐洲市場的發(fā)展狀況

韓日市場的發(fā)展狀況

國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境

IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義

運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義

運營商面臨的壓力

運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析

資費設(shè)計如何合理

內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入

賣終端還是賣業(yè)務

賣產(chǎn)品還是賣服務

是自營還是聯(lián)營

重保有還是重拓展

案例：管道質(zhì)量有多重要

案例：日本KDDI轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒

案例：中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒

二、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析

3G/4G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析

電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析

開發(fā)新商務模式練習（實踐操作）

中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略

案例：剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

案例：剖析臺灣電信運營商和虛擬運營商共存現(xiàn)狀

案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向