互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)際金融市場(chǎng)大勢(shì)及中國(guó)金融改革趨勢(shì)	國(guó)際金融市場(chǎng)大勢(shì)： 國(guó)際金融市場(chǎng)一體化趨勢(shì) 國(guó)際金融市場(chǎng)的證券化趨勢(shì) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì) 金融業(yè)脫媒趨勢(shì)   中國(guó)金融改革三個(gè)方向四大趨勢(shì) 三個(gè)方向： 擴(kuò)大金融市場(chǎng)的開(kāi)放度 資金價(jià)格的市場(chǎng)化 完善宏觀監(jiān)管和行業(yè)管理 四大趨勢(shì)： 擴(kuò)大銀行業(yè)對(duì)民間資本的開(kāi)放 傳統(tǒng)銀行將涉足網(wǎng)上金融應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊 支持小額信貸、村鎮(zhèn)銀行得到一定發(fā)展 資本市場(chǎng)將趨于完備
信息技術(shù)給金融業(yè)帶來(lái)的沖擊	什么是互聯(lián)網(wǎng)金融   傳統(tǒng)金融模式VS互聯(lián)網(wǎng)金融模式   傳統(tǒng)商業(yè)銀行VS互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè) 可怕的阿里金融：平臺(tái)+數(shù)據(jù)+金融 更可怕的騰訊金融：平臺(tái)+數(shù)據(jù)+定位+圈子 +金融   互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊 物理銀行概念/時(shí)空概念/貨幣金融主權(quán)的概念 成本下降/規(guī)章制度/金融格局 經(jīng)營(yíng)模式/競(jìng)爭(zhēng)策略/監(jiān)管理念
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新	互聯(lián)網(wǎng)金融七大模式 第三方支付平臺(tái)/P2P網(wǎng)絡(luò)小額信貸/虛擬電子貨幣模式 大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺(tái)/眾籌模式/互聯(lián)網(wǎng)金融門戶/互聯(lián)網(wǎng)銀行模式   互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新七個(gè)維度 信息處理/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/資金供應(yīng)/支付方式 供求資源匹配/產(chǎn)品/成本/客戶開(kāi)發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)方向及未來(lái)走勢(shì)	互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)五大方向： 一．   經(jīng)營(yíng)理念：客戶中心化 二．   產(chǎn)品設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)約化 三．   支付方式：微支付 四．   經(jīng)營(yíng)渠道：移動(dòng)化 五．   業(yè)務(wù)發(fā)展：社交化   互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)三大走勢(shì)： 傳統(tǒng)金融跟互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合 基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新的金融業(yè)態(tài) 大數(shù)據(jù)對(duì)金融模式的創(chuàng)新 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái) 大數(shù)據(jù)分析對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的價(jià)值 互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷特性 大數(shù)據(jù)與金融創(chuàng)新

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)深圳研究生院特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家，微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)國(guó)家音樂(lè)基地董事，恒基偉業(yè)公司副總裁，多普達(dá)/HTC公司營(yíng)銷總經(jīng)理，TCL通訊控股公司副總裁。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1、商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國(guó)內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
2、中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營(yíng)銷”第一人， “商務(wù)通”模式成為國(guó)內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例
3、“差異化營(yíng)銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時(shí)間打造出中國(guó)高端智能手機(jī)第一品牌
4、創(chuàng)立3個(gè)年利潤(rùn)5億產(chǎn)品，十幾個(gè)年利潤(rùn)過(guò)億產(chǎn)品
5、僅憑單款年利潤(rùn)過(guò)5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國(guó)際美國(guó)上市
6、博商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷體系總規(guī)劃構(gòu)建
7、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣
 
授課風(fēng)格：
　　通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu)秀企業(yè)成功之道；授課過(guò)程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。