新環(huán)境下電子商務(wù)經(jīng)理的終極打造

一  新時(shí)期商城如何定位
1、淘寶各時(shí)期成功玩法回顧

2、淘寶變化介紹
A政策變化
B搜索變化
C類目變化
D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

3、新時(shí)期的新對(duì)策框架
A爆款時(shí)代和后爆款時(shí)代的區(qū)別
B后爆款時(shí)代的調(diào)整策略

4、從爆款透析新時(shí)期運(yùn)營(yíng)的9重境界

5、如何做到0活動(dòng)、0推廣但常年保持類目前三的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

6、新時(shí)期免費(fèi)手段讓爆款銷量激增

7、新思路配合獨(dú)家標(biāo)題優(yōu)化秘籍讓你擁有真正的爆款群
 
二  全方位產(chǎn)品優(yōu)化
1產(chǎn)品銷量布局

2爆款戰(zhàn)役
A爆款的選款：非標(biāo)類、標(biāo)類
B爆款的形成
C單品作戰(zhàn)方案
D單品包裝策劃
E單品作戰(zhàn)計(jì)劃

3、全方位監(jiān)測(cè)優(yōu)化
A鎖定產(chǎn)品人氣分
B監(jiān)測(cè)產(chǎn)品日銷量
C監(jiān)測(cè)關(guān)鍵詞卡位

三  爆款動(dòng)作分解篇
1、定位爆款
A 市場(chǎng)分析
B切割，成為細(xì)分市場(chǎng)的王者
C 定位，照亮店鋪的前途

2、爆款：為店鋪代言
A從人群角度，確定爆款
B從競(jìng)爭(zhēng)角度，確定爆款
C從產(chǎn)品規(guī)劃角度，確定爆款

3、策劃：給爆款必爆的理由
A爆款的賣點(diǎn)挖掘與呈現(xiàn)
B爆款詳情邏輯結(jié)構(gòu)
C讓爆款充分曝光

4、點(diǎn)擊率：勝利的信號(hào)彈
A CTR的重要性
B CTR的影響要素
C主圖和標(biāo)題核心要素

5、創(chuàng)意：讓你與眾不同
A創(chuàng)意思維模式
B創(chuàng)意三要素

6、靈活使用創(chuàng)意策略
A提升CTR, 步步為營(yíng)
B巧用CTR

7、爆款進(jìn)攻策略
A進(jìn)攻策略選擇
B 關(guān)鍵詞的市場(chǎng)解碼
C目標(biāo)與資源，決定策略

8、實(shí)戰(zhàn)案例解讀
A中小賣家的游擊和包抄
B大賣家的強(qiáng)攻和殲滅

9、爆款進(jìn)行中、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)螺旋
A借勢(shì)造勢(shì)，整合正能量
B隨機(jī)應(yīng)變，榨干流量
C爆款后期價(jià)值的再利用

四  聚焦和差異化 
1品類規(guī)劃  
A單一市場(chǎng)品類含金量分析
B自我優(yōu)勢(shì)分析 
C用戶品類購(gòu)買習(xí)慣與需求分析
D品類生命周期與相互關(guān)聯(lián)
E多渠道選擇與執(zhí)行

2產(chǎn)品企劃
A市場(chǎng)挖掘
B商品定價(jià)
C產(chǎn)品與包裝設(shè)計(jì)
D供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
E運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

五、供應(yīng)鏈的前端管理
1、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈
A什么是供應(yīng)鏈
B什么是前端供應(yīng)鏈

2、為什么要管理前端供應(yīng)鏈
A傳統(tǒng)供應(yīng)鏈操作模式帶來(lái)的資金壓力
B傳統(tǒng)供應(yīng)鏈操作模式帶來(lái)的庫(kù)存壓力
C傳統(tǒng)供應(yīng)鏈操作模式帶來(lái)的低利潤(rùn)壓力

3、如何管理前端供應(yīng)鏈
A 小多塊柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br /> B小多塊柔性供應(yīng)鏈如何打造
C 行業(yè)案例

先后曾就職于蒙牛、華帝股份、專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司，后從事專業(yè)的營(yíng)銷咨詢工作。在市場(chǎng)一線馳騁多年，曾先后進(jìn)入了快消、建材、家電行業(yè)，豐富的銷售與市場(chǎng)經(jīng)歷為從事營(yíng)銷培訓(xùn)工作奠定深厚的根基。長(zhǎng)期致力于中小品牌營(yíng)銷問(wèn)題研究。提出了品牌站位與產(chǎn)品區(qū)隔的二元激發(fā)理念，產(chǎn)品有了鮮明的區(qū)隔，銷售的騰飛就不再是難題，品牌站好了屬于自己的位置，品牌發(fā)展就不再有困境。產(chǎn)品鮮明的賣點(diǎn)能幫你培養(yǎng)核心消費(fèi)群，品牌的屬性能為你打開消費(fèi)者的心智，成長(zhǎng)性品牌的突圍，離不開“產(chǎn)品區(qū)隔” “品牌烙印”與“渠道活性”，以及極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)相互配合。
多年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)歷中，見證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的三次革命，從站起來(lái)，企業(yè)開始重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷；走出去，企業(yè)開始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維占領(lǐng)消費(fèi)者心智；動(dòng)起來(lái)，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷引導(dǎo)消費(fèi)。周風(fēng)波老師在每一次互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷浪潮到來(lái)之時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的各自特性，打造出了適合品牌不斷發(fā)展的組合營(yíng)銷體，讓企業(yè)的每一次改變都緊跟時(shí)代潮流，讓品牌的發(fā)展步步為贏，讓銷售額與日俱增。在營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷模式問(wèn)題會(huì)做深度剖析，對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式整合傳播等方面獨(dú)具一格，得到了合作企業(yè)的眾多好評(píng)。在給中小性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)中，貼合企業(yè)現(xiàn)在的營(yíng)銷模式與產(chǎn)品、行業(yè)的特性規(guī)劃出最佳的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案，為成長(zhǎng)性企業(yè)品牌快速贏的市場(chǎng)，讓完美的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案緊貼市場(chǎng)脈膊，讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都能執(zhí)行落地，對(duì)于成長(zhǎng)性品牌的崛起盡其所能。