戰(zhàn)略到績效：化戰(zhàn)略為行動V2.0

模塊一：戰(zhàn)略目標——化行動的前提
1、什么是戰(zhàn)略
2、為什么要戰(zhàn)略解碼
3、明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向
4、化戰(zhàn)略為行動的構成要素
行動應用：戰(zhàn)略目標設計
行動應用：戰(zhàn)略到績效的設計流程

模塊二：系統(tǒng)思考——理解實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值鏈
1、戰(zhàn)略實現(xiàn)的SWOT分析
2、戰(zhàn)略價值鏈的構建
3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素
行動應用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值鏈分析
行動應用：SWOT分析法深度剖析戰(zhàn)略
行動應用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素確定

模塊三：關鍵策略——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設計
1、戰(zhàn)略目標的分解
2、戰(zhàn)略目標下的關鍵路徑設計
3、TO-GROW模型的設計與應用
行動應用：戰(zhàn)略目標分解
行動應用：TO－GWROW模型的應用落地

模塊四：行動跟進——戰(zhàn)略行動計劃制定和保障體系建立
1、戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
2、戰(zhàn)略障礙掃除和風險控制
3、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設計
4、戰(zhàn)略保障體系建立
行動應用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動應用：戰(zhàn)略行動計劃表
行動應用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖
行動應用：戰(zhàn)略風險管控機制

主攻方向：戰(zhàn)略落地  行動學習
師從著名管理學家陳春花教授
能力工坊研究院               院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學習聯(lián)盟           發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設工程           特聘講師
某著名集團領導力中心           主任

近年來，謝言川憑借在咨詢培訓行業(yè)的貢獻，榮獲中國企業(yè)培訓匠心獎、中國行動學習十佳講師、中國品牌培訓師100強等多項殊榮。

謝老師建立過2所企業(yè)大學（商學院），在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。謝老師目前在互聯(lián)網(wǎng)、通信業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)擔任戰(zhàn)略顧問、行動學習顧問，多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國人力資源峰會、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。

核心價值
戰(zhàn)略方面：通過聚焦戰(zhàn)略目標，構建戰(zhàn)略實施路徑，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動計劃，為客戶戰(zhàn)略實現(xiàn)提供催化劑。
管理方面：通過私董會、行動學習、能力工坊的方式構建管理者迭代式能力模型，構建管理者能力提升通道和成長路徑。
謝老師用83個行動學習和管理改善項目，每年堅持課程和項目迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，涉及通訊、互聯(lián)網(wǎng)、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多類行業(yè)和企業(yè)來見證客戶成長，成就專業(yè)價值。

近年來實施的典型項目
力源集團高管能力提升項目設計與項目實施
重慶移動戰(zhàn)略人才培養(yǎng)行動學習項目
迅雷網(wǎng)絡儲備經(jīng)理、經(jīng)理、儲備總監(jiān)、總監(jiān)管理提升項目
中國華能集團中高層干部管理提升項目
新中源集團營銷提升行動學習項目
天津電網(wǎng)針對城市重特大事故的應急機制課題研究行動學習項目
德國GIZ城市治污與城市經(jīng)濟建設項目
一汽-大眾行動學習式管理課程開發(fā)系列項目