全面成本控制

課程特點：
以數(shù)字案例與經(jīng)驗分享，簡捷易懂。
充分利用學(xué)員互動，使培訓(xùn)變得更有趣。
找出分析點，使復(fù)雜的事情簡單化”。

 課程體系：
第一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題
第二部分：全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
成本的三大視角
1、會計視角：成本  =  利潤的減項
2、管理視角：成本  =  資源的耗費
3、經(jīng)濟視角：成本  =  資源的耗費+資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機會成本和現(xiàn)實成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本
第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預(yù)算編制四大內(nèi)容
全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路：
成本費用預(yù)算編制注意事項
費用預(yù)算編制方法：
三、全面成本控制十一大領(lǐng)域
1、研發(fā)（設(shè)計）環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務(wù)成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
第四部分：全面成本控制哲學(xué)思考

朱旭杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,朱老師從事會計工作28年，先后就職大型國有制造企業(yè)、事業(yè)單位、民營集團擔任高管。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
朱旭杰老師具有扎實的賬務(wù)處理和財務(wù)工作全盤應(yīng)變能力——熟悉從企業(yè)籌建到運營的財務(wù)搭建工作，建立企業(yè)、集團財務(wù)的結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)各種規(guī)章制度及核算流程，預(yù)測保本點等，為運營決策提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，并成功組織過用友ERP在大型企業(yè)的上馬應(yīng)用，同時還具有解決企業(yè)財務(wù)存在的問題、內(nèi)外審計、上市前的準備、企業(yè)融資及稅收籌劃等工作能力，曾協(xié)助公司成功收購、兼并多家企業(yè)，并歷次在增資和融資項目中均獲得成功。
朱老師曾參與多家公司（含上市企業(yè)）的審計工作，從初期提取原始資料到最終完成審計工作報告等業(yè)務(wù)流程都非常熟練。她熟知國內(nèi)不同類型企業(yè)的審計流程，當公司面臨稅務(wù)危機時，懂得應(yīng)對的基本思路、方法、順序及如何規(guī)避財務(wù)風險，能及時讓企業(yè)對稅務(wù)（自查）稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機處理，力爭通過合法的途徑將稅務(wù)成本控制在（降低到）可接受水平的具體范圍。

授課特點：
朱老師現(xiàn)任多家財務(wù)咨詢公司顧問，具備良好的管理風范和溝通能力，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系，具有良好的敬業(yè)精神和培訓(xùn)能力。