超越數(shù)字、掌控預(yù)算

模塊一Objective setting：設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo) 1、設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； 2、銷售目標(biāo)預(yù)測的關(guān)鍵點； 3、現(xiàn)場討論：一生需要多少錢？ 4、問題：怎樣解決銷售預(yù)測不準(zhǔn)的問題？ 案例：某跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法	模塊二Policy & Procedure：建立制度 1、預(yù)算編制流程、職責(zé)分配 2、財務(wù)部在預(yù)算過程中的職責(zé)和工作程序 3、制定年度預(yù)算編制時間安排表； 4、IBM的預(yù)算編制管理體系 案例：預(yù)算手冊和預(yù)算時間表
模塊三Each unit budget：全員參與 1、  預(yù)算核心業(yè)務(wù)之預(yù)算編制流程 2、  如何編制預(yù)算-損益表的編制思路 3、  如何編制預(yù)算-資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路 4、  如何編制預(yù)算-現(xiàn)金流量表的編制思路 案例：我們來看看預(yù)算是怎么做出來的？	模塊四  Review by Mgt.：管理質(zhì)詢 1、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn)？ 2、實際案例：年度預(yù)算質(zhì)詢會？ 3、如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢—標(biāo)準(zhǔn)程序？ 4、預(yù)算質(zhì)詢關(guān)鍵問題？KPI指標(biāo)的質(zhì)詢？ 案例：董事會角色扮演？
模塊五Assign responsibility：落實職責(zé) 1、預(yù)算中常見的問題？ 2、預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？ 3、怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？ 4、如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價？ 案例：真實的預(yù)算到底長什么樣？	模塊六Trail score：記錄及跟蹤考核 1、預(yù)算管理的表格化與軟件化； 2、季度/年度業(yè)績考核會？ 3、預(yù)算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系？ 4、預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？ 案例：IBM公司的預(yù)算和績效考核體系
模塊七Evaluation：總結(jié)及評估改進(jìn) 1、  預(yù)算執(zhí)行評估及改進(jìn)？ 2、  預(yù)算執(zhí)行常見問題分析 3、  如何控制預(yù)算執(zhí)行情況？ 4、  用什么樣的工具支持預(yù)算工作？ 5、  預(yù)算的改進(jìn)：建立規(guī)范化預(yù)算手冊？	現(xiàn)場互動與問答? 1、共性問題？/個性問題？ 2、預(yù)算管理遇到的典型問題及解決之道 3、IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗分享？ 4、行動計劃：怎樣幫企業(yè)做好預(yù)算？ 5、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任

肖旭東，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一；《首席財務(wù)官》雜志顧問；清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班 特聘講師；浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購總監(jiān)，某央企工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。多年企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過眾多企業(yè)提升效益，幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的管理流程與管控體系。財務(wù)網(wǎng)運營董事、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊成員，中國講師500強(qiáng)，中國財務(wù)管理十強(qiáng)講師。

肖旭東，來自管理一線，經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運用于本土企業(yè)，為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式，幫助企業(yè)改善管理流程與提升經(jīng)濟(jì)效益。