全面預算
培訓搜索引擎
預算編制審核技巧與執(zhí)行分析
理解預算審核與執(zhí)行控制的基本流程;
掌握預算審核的重點內容與審核技巧;
掌握預算執(zhí)行跟蹤控制與分析的工具技術;
掌握預算調整制度、預算分析與執(zhí)行控制制度撰寫要領;
掌握運用5步法撰寫高質量預算分析報告實務技能;
內訓課程大綱
模塊一、預算編制審核的工具與技術
怎么審核?
——預算審核流程與預算審核會議
誰審核預算?
——預算審核組織體系
憑什么相信你的預算?
——預算組織與準備工作審核要點;
——戰(zhàn)略目標分解與年度目標一致性審核要點;
——定義實現(xiàn)年度目標的關鍵成功因素和關鍵指標;
——審核關鍵成功因素的計劃與策略是否可執(zhí)行;
——審核關鍵績效指標的預算編制是否達成目標;
——審核關鍵績效指標與考核方案的協(xié)調性;
——審核關鍵績效指標和預算控制目標分解與被考核人員的行為影響是否一致;
——確保所有關鍵績效指標都能由所考核的團隊或人員的行為所影響;
預算分析性審查技巧
——預算數(shù)據(jù)的重點財務分析
——年度經營預算的審查重點
——利潤狀況比較審查
——產銷結構比較審查
——制造、銷售、管理費用及財務費用審查
預算審核案例
模塊二、預算執(zhí)行跟蹤與分析的工具與技術
設計預算跟蹤分析模型
預算調整流程控制
預算調整審批權限表
預算執(zhí)行分析技巧與實務技巧
——實務案例
預算分析制度設計與實務技巧
——實務案例
預算調整制度設計與實務技巧
——實務案例
預算分系報告撰寫技能
——5步法,教你撰寫高質量分析報告
怎么審核?
——預算審核流程與預算審核會議
誰審核預算?
——預算審核組織體系
憑什么相信你的預算?
——預算組織與準備工作審核要點;
——戰(zhàn)略目標分解與年度目標一致性審核要點;
——定義實現(xiàn)年度目標的關鍵成功因素和關鍵指標;
——審核關鍵成功因素的計劃與策略是否可執(zhí)行;
——審核關鍵績效指標的預算編制是否達成目標;
——審核關鍵績效指標與考核方案的協(xié)調性;
——審核關鍵績效指標和預算控制目標分解與被考核人員的行為影響是否一致;
——確保所有關鍵績效指標都能由所考核的團隊或人員的行為所影響;
預算分析性審查技巧
——預算數(shù)據(jù)的重點財務分析
——年度經營預算的審查重點
——利潤狀況比較審查
——產銷結構比較審查
——制造、銷售、管理費用及財務費用審查
預算審核案例
模塊二、預算執(zhí)行跟蹤與分析的工具與技術
設計預算跟蹤分析模型
預算調整流程控制
預算調整審批權限表
預算執(zhí)行分析技巧與實務技巧
——實務案例
預算分析制度設計與實務技巧
——實務案例
預算調整制度設計與實務技巧
——實務案例
預算分系報告撰寫技能
——5步法,教你撰寫高質量分析報告
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓網特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經大學財務管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務副總經理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務副總經理
2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹,形成具有實踐應用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多,真正達到學以致用的目的。
西南財經大學財務管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務副總經理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務副總經理
2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹,形成具有實踐應用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。
培訓風格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多,真正達到學以致用的目的。
上一篇:用EXCEL編制、跟蹤預算的方法與技巧
下一篇:全面預算管理與有效執(zhí)行
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告