現(xiàn)金流管理
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現(xiàn)金流量表編制與資金鏈管理
現(xiàn)金流量表編制與資金鏈管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一、現(xiàn)金流量表的基本概念
1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生
2、現(xiàn)金流量表的意義
3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
5、“現(xiàn)金”的定義
6、現(xiàn)金流量表編制基礎(chǔ)
二、 現(xiàn)金流量表的編制方法
1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
4、補(bǔ)充資料的編制方法—間接法
5、現(xiàn)金流量表的編制程序—工作底稿法、T形賬戶法
6、現(xiàn)金流量表編制實例
三、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀
2、投資活動現(xiàn)金流量的閱讀
3、籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀
4、匯率變動影響及補(bǔ)充資料閱讀
5、結(jié)構(gòu)百分比分析(收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu))
6、變動趨勢分析與趨勢預(yù)測分析
7、財務(wù)比率分析(償債能力、支付能力、經(jīng)營質(zhì)量)
四、企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策
1、發(fā)展過快及其對策
2、管理不佳及其對策
3、錯誤的財務(wù)政策及其對策
4、盈利危機(jī)及其對策
5、銷售危機(jī)及其對策
五、資金管理
1、資金管理的目標(biāo)
2、資金管理的內(nèi)容
3、資金管理的基本方法
4、資金管理的成本與效益
5、最佳現(xiàn)金余額
6、資金管理風(fēng)險點控制
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
章老師精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。
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