從戰(zhàn)略到執(zhí)行——MSP項目群管理方法最佳實踐

1、變革交付組織的能力框架

2、變革交付機制及手段概述
2.1.1MOP®項目組合及項目組合管理
2.1.2MSP®項目群及項目群管理
2.1.3PRINCE2®項目及項目管理
2.1.4P3O®項目組合、項目群、項目辦公室

3、MSP®項目群管理方法及企業(yè)應用（理論和案例穿插）
3.1項目群管理的七大原則
3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
項目群與戰(zhàn)略之間的相互驗證
3.1.2引領變革
需要有正能量驅動項目群，需要將關鍵利益相關者吸引到項目群，項目群才可能成功。
3.1.3 展示與傳遞美好的未來
人們愿意成功，愿意被激勵，信心是驅動項目群前進的法寶，用未來美好的收益來驅動項目群前進
3.1.4關注收益和風險
項目群最終目的是交付戰(zhàn)略收益，自然要關注影響收益實現(xiàn)的風險
3.1.5增值
如果不能增值，那為什么要把這些項目組合形成項目群呢？
3.1.6設計與交付的連貫能力
項目群組織藍圖設計要平衡項目組織的實際交付能力，通過連續(xù)的迭代，良好的過渡，最終完成期望的成果和收益。
3.1.7汲取經(jīng)驗
通過汲取經(jīng)驗，少走彎路，為組織建立知識共享。
3.2項目群管理的九大治理主題
3.2.1組織
項目群組織如何協(xié)同作戰(zhàn)，項目群組織如何和項目組織進行有效的溝通？組織原有部門如何和項目群進行溝通？
3.2.2愿景
如何從無到有，如何統(tǒng)一利益相關者的思想，如何將戰(zhàn)略轉化成項目群的成果？如何判斷戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問題？
3.2.3領導力與利益關系者參與
領導力體現(xiàn)在項目群的哪些層次上？體現(xiàn)在哪些方面上？如何吸引更多的利益關系者關注項目群，如何減少項目群的阻力？
3.2.4收益實現(xiàn)管理
收益如何識別，如何衡量，如何跟蹤，如何實現(xiàn)，收益和藍圖的關系是什么？收益和KPI的關系是什么？
3.2.5藍圖設計與交付
如何將愿景細化到可以分步實施的初始狀態(tài)、中間狀態(tài)、最終狀態(tài)，藍圖都包含哪些部分？項目組合藍圖之間的關系是什么？
3.2.6計劃與控制
項目群計劃都包含哪些內容？如何控制項目群的進度和成本預算？
3.2.7商業(yè)論證
項目群商業(yè)論證如何貫穿項目群始終？如何驗證項目群投資的有效性？
3.2.8風險與問題管理
項目群的風險涉及哪些類型？項目群問題處理機制是什么？
3.2.9質量管理
項目群的質量管理與項目的質量管理差異點在哪里？如何與組織質量管理一致性？
3.3項目群管理的八大流轉流程
3.3.1識別項目群
如何發(fā)起計劃型項目群和應急型項目群，發(fā)起階段有哪些必須的工作要做？應落實到什么角色和崗位呢？
3.3.2定義項目群
如何細化項目群的定義，建立并整合項目群的管理架構，為下一步項目群的實施打下良好的管理基礎呢？
3.3.3建立
開始一個項目群實施階段，定義需要管理的項目組和活動。
3.3.4交付能力
通過實施項目組，整合項目產(chǎn)出，交付藍圖中所描述的能力。
3.3.5實現(xiàn)收益
變更過渡前、過渡中、過渡后的管理，收益的跟蹤與測量。
3.3.6管理項目群實施階段
管理項目組，管理項目群風險，解決項目群問題，評估項目群階段狀況，對項目群變更施加影響。
3.3.7評估及準備
對上一個階段進行評估，準備下一個階段的資源，包括一個微型的“定義一個項目群”。
3.3.8結束項目群
項目群到達什么條件才能開始收尾項目群？
3.4 MSP的附錄資料
3.4.1項目群生命周期管理文件
ü  范圍類文件
ü  治理類文件
ü  項目群文件
ü  工具類文件
3.4.2項目群團隊的角色職責表
ü  項目群發(fā)起人團隊
ü  高層負責人
ü  項目群經(jīng)理
ü  業(yè)務變革經(jīng)理
ü  項目主管
ü  其他治理職能

4、培訓總結
4.1MSP方法總結
4.2MOP（項目組合管理）方法簡介

    隋繼周，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，MBA，高級工程師，北京市評標專家，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權PRINCE2®講師，項目管理技術雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內審員。

擅長領域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值。