多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐

一、 項(xiàng)目管理方法與多項(xiàng)目管理下的困惑
1、 項(xiàng)目在組織中的位置
2、 案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
3、 案例：項(xiàng)目成功因素分析
4、 多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理概論
5、 案例：企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)
6、 案例：企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問題
7、 案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
8、 多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
9、 案例：單項(xiàng)目管理
10、 案例：多項(xiàng)目管理的差異
11、 案例：當(dāng)前的多項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
12、 項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理趨勢(shì)
13、 案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與單項(xiàng)目管理的異同
14、 多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所面臨的問題
15、 案例：資源沖突、資源匱乏、資源利用率
16、 案例：多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
17、 用戶滿意度、組織戰(zhàn)略
18、 小組論劍：多長時(shí)間完成
19、 案例：多項(xiàng)目管理的成功判斷
20、 OPM3項(xiàng)目管理成熟度模型
21、 案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所需技能
22、 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思路
23、 小組論劍：案例分析

二、 多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理影響因素及相應(yīng)策略
1、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的影響
2、 案例：多項(xiàng)目管理與文化障礙
3、 統(tǒng)一方法的重要性
4、 多項(xiàng)目分類與分組
5、 案例：多項(xiàng)目下的需求管理
6、 多項(xiàng)目環(huán)境中的問題定義及解決實(shí)質(zhì)
7、 案例：項(xiàng)目選擇方法及模型
8、 案例：定性方法
9、 案例：定量方法
10、 案例：多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略
11、 項(xiàng)目組合管理概念及其思路
12、 案例：多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)管理
13、 小組論劍：案例分析

三、 多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的最佳實(shí)踐
1、 多項(xiàng)目環(huán)境下的PMI項(xiàng)目管理框架
2、 五大過程組
3、 九大管理知識(shí)領(lǐng)域
4、 案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理最佳實(shí)踐
5、 案例：多項(xiàng)目環(huán)境下的范圍管理關(guān)鍵
6、 案例：CPM(關(guān)鍵路徑法）在多項(xiàng)目環(huán)境中的優(yōu)缺點(diǎn)
7、 案例：資源對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度的影響
8、 CCPM（關(guān)鍵鏈法）內(nèi)容及其特點(diǎn)
9、 多項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和資源進(jìn)度計(jì)劃生成
10、 案例：關(guān)鍵資源分配（讓資源與項(xiàng)目工作匹配）和沖突解決
11、 案例：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控（多項(xiàng)目環(huán)境下的最佳風(fēng)險(xiǎn)模型）
12、 小組論劍：多項(xiàng)目環(huán)境下的范圍協(xié)調(diào)問題
13、 多項(xiàng)目環(huán)境下的時(shí)間管理
14、 多項(xiàng)目環(huán)境下的成本管理
15、 多項(xiàng)目環(huán)境下的質(zhì)量管理
16、 案例：多項(xiàng)目環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
17、 案例：多項(xiàng)目溝通體系
18、 案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
19、 案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)
20、 小組論劍：案例分析

四、 多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合管理下的干系人期望管理
1、 案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理下干系人
2、 案例：干系人對(duì)多項(xiàng)目管理的意義
3、 期望值管理
4、 如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目環(huán)境下的干系人滿意
5、 項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
6、 小組論劍：案例分析

五、 項(xiàng)目管理辦公室——多項(xiàng)目管理的必由之路
1、 案例：項(xiàng)目管理辦公室
2、 什么是PMO
3、 案例：PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
4、 案例：PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
5、 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
6、 案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
7、 PMO的干系人
8、 案例：PMO的基本職能
9、 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
10、 案例：PMO建設(shè)對(duì)多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的影響
11、 小組論劍：多項(xiàng)目管理下的組織必由之路
12、 PMO在項(xiàng)目論證中的作用與職責(zé)
13、 PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的作用與職責(zé)
14、 PMO的籌建
15、 PMO的試運(yùn)行
16、 小組論劍：頭腦風(fēng)暴
17、 小組論劍：案例分析

六、 課程回顧
1、 問題解答
2、 課程總結(jié)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)會(huì)員
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認(rèn)證講師
軟件項(xiàng)目(ERP領(lǐng)域)項(xiàng)目管理專家
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專家
知名上市集團(tuán)國際軟件公司項(xiàng)目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團(tuán)項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為香港及大陸多家大型集團(tuán)公司主導(dǎo)項(xiàng)目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團(tuán)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作，負(fù)責(zé)了集團(tuán)ERP項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團(tuán)項(xiàng)目管理軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
通過對(duì)大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，深諳項(xiàng)目管理的精髓，做到了理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實(shí)際準(zhǔn)備精品課件，通過精心安排的案例實(shí)戰(zhàn)。充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達(dá)到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。