人力資源規(guī)劃
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企業(yè)人才梯隊建設
企業(yè)人才梯隊建設內(nèi)訓基本信息:
了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
掌握人才梯隊建設的流程和方法
掌握核心素質(zhì)模型的建立方法
提升高管團隊選拔儲備人才的能力和技巧
提升高管團隊培養(yǎng)儲備人才的能力和技巧
提升企業(yè)人才梯隊建設的組織能力
內(nèi)訓課程大綱
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個小組1個
課程綱要
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：無法擴張的某集團
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
人才梯隊建設的責任分工
第二單元：人才梯隊建設的基礎
任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關(guān)門盤點：
人力資源主導盤點
關(guān)門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業(yè)務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關(guān)門盤點的優(yōu)劣勢對比
模擬練習：定義核心素質(zhì)模型
五級雙通道理論
第三單元：案例分享
案例分析：某公司的后備人才選拔方式
案例分析：某公司的培養(yǎng)計劃
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習：為下屬制定學習護照
第四單元：企業(yè)實操輔導
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個小組1個
課程綱要
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：無法擴張的某集團
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
人才梯隊建設的責任分工
第二單元：人才梯隊建設的基礎
任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關(guān)門盤點：
人力資源主導盤點
關(guān)門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業(yè)務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關(guān)門盤點的優(yōu)劣勢對比
模擬練習：定義核心素質(zhì)模型
五級雙通道理論
第三單元：案例分享
案例分析：某公司的后備人才選拔方式
案例分析：某公司的培養(yǎng)計劃
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習：為下屬制定學習護照
第四單元：企業(yè)實操輔導
講師 陳松 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理
國企—曾任陜西中煙責任有限公司澄城煙廠
民營—三德醫(yī)療集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事
人力資源實戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實戰(zhàn)型咨詢師、培訓師
陳老師十多年的人力和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，老師在外企、國企、民企都任職過，對企業(yè)非常的了解，歷任外企--美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理，國企—曾任陜西中煙責任有限公司澄城煙廠經(jīng)理，民營—三德醫(yī)療集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗，多年的企業(yè)經(jīng)驗，使得老師即能了解課程中，以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業(yè)及學員提供解決實際問題的思路、方法和工具。
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