崗位輪換操作實(shí)務(wù)

課堂要求
  分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
  準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙若干張；
  準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
  寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)

課程綱要
第一單元：什么是崗位輪換
  什么是崗位輪換？
  崗位輪換的作用
消除誤解 增進(jìn)了解
多崗鍛煉 培養(yǎng)人才
消除不滿 激勵(lì)員工
避免僵化 利于創(chuàng)新
適時(shí)輪崗 防止腐敗
  崗位輪換的基本形式
部門(mén)考察
掛職鍛煉
內(nèi)部兼職
  崗位輪換的職責(zé)分工
企業(yè)高管的職責(zé)
人力資源部職責(zé)
輪換部門(mén)職責(zé)
工作導(dǎo)師職責(zé)
  崗位輪換的發(fā)展方向

第二單元：崗位輪換的程序
  崗位輪換工作的前提：人力資源規(guī)劃
  崗位輪換的基礎(chǔ)：人力資源盤(pán)點(diǎn)
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)：人力資源主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)：業(yè)務(wù)部門(mén)圓桌會(huì)議盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
  崗位輪換的起點(diǎn)：任職資格管理
案例分析：如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)？
  哪些崗位需要輪崗？
關(guān)鍵崗位甄選的九宮法
案例分析：某公司的輪崗人才的選拔方式
  輪崗崗位設(shè)計(jì)
  輪崗內(nèi)容設(shè)計(jì)
部門(mén)考察內(nèi)容設(shè)計(jì)
掛職鍛煉內(nèi)容設(shè)計(jì)
內(nèi)部兼職內(nèi)容設(shè)計(jì)
  輪崗設(shè)計(jì)的工具：輪崗學(xué)習(xí)護(hù)照
  輪崗情況的跟蹤、評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用

第三單元：輪崗學(xué)習(xí)護(hù)照練習(xí)
  行動(dòng)學(xué)習(xí)：以晉升為目的某崗位輪崗學(xué)習(xí)護(hù)照設(shè)計(jì)
  現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)