全球化時(shí)代下的商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)戰(zhàn)精要

課程特色

1、真實(shí)案例深入分析

本課程著眼于情報(bào)與保密的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用展開探討，主要案例、策略方法來自講師親身參與、操作的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)過保密與競業(yè)限制處理），引發(fā)學(xué)員共鳴，激發(fā)學(xué)員思考運(yùn)用于本職工作。

2、針對企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護(hù)，提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護(hù)模型，并給出系統(tǒng)性地解決之道。

3、集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心工作中的商業(yè)秘密保護(hù)方法、要領(lǐng)——針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、戰(zhàn)略并購、企業(yè)重大談判、市場部門如何保護(hù)自身商業(yè)秘密等各個(gè)方面給出了一整套實(shí)戰(zhàn)性的方法體系。

4、新銳性：針對企業(yè)在標(biāo)桿管理、互相參訪中的保密事項(xiàng)以及企業(yè)高管商業(yè)旅行、微博、微信等社交媒體的信息安全提出了實(shí)戰(zhàn)性的解決策略與方法。在國內(nèi)最早給出針對惡意情報(bào)活動的系統(tǒng)監(jiān)測方法體系

5、創(chuàng)新性：本課程的進(jìn)階版《企業(yè)反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要》在國內(nèi)最早提出了針對惡意情報(bào)活動的監(jiān)測分析方法體系，對于企業(yè)有效識別可能的情報(bào)威脅，具有重要的指導(dǎo)意義。

6、系統(tǒng)性：突出了對企業(yè)內(nèi)部主要部門運(yùn)作規(guī)律、最佳實(shí)踐的探討——針對如何有效開展商業(yè)秘密保護(hù)工作、如何建立企業(yè)內(nèi)部保密體系等提出了一整套行之有效的方法和操作性評估標(biāo)準(zhǔn)。

課程對象

企業(yè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)決策層：公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事

2、企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、法律顧問

3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報(bào)經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)專員、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)、采購等相關(guān)從業(yè)人員。

4、高價(jià)值VIP與其它涉密人士

政府機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目談判、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密、經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集分析的官員。

課程大綱

第一天

第一部分  全球化背景與中國商業(yè)環(huán)境下的竊密與泄密

案例1（國內(nèi)）

案例2（國內(nèi)）

案例3（國外）

目前商業(yè)環(huán)境下的竊密手段與泄密特點(diǎn)分析

第二部分  企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護(hù)

一、商業(yè)秘密保護(hù)對于企業(yè)競爭決策的重要意義

二、市場活動中商業(yè)秘密的范圍

三、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式

四、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題

五、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)

第三部分  企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)

二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型

三、基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略

第四部分  針對企業(yè)高管與涉密人員的商業(yè)秘密專項(xiàng)保護(hù)

一、在社交活動中（的商業(yè)秘密保護(hù)）

二、在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）

三、在接受采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）

四、一個(gè)典型中國商人在商業(yè)旅行中可能遭遇的信息安全攻擊

旅行中各種場所的計(jì)算機(jī)信息安全攻擊（案例分析）

風(fēng)險(xiǎn)分析：這一切是如何發(fā)生的？

第五部分  日常辦公生活中的信息安全

一、數(shù)據(jù)文件及網(wǎng)絡(luò)使用中常見的防泄密技巧

1、如何正確地使用移動存儲設(shè)備——移動硬盤、優(yōu)盤的使用安全

2、不濫用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和其他資源

3、如何安全地下載軟件

4、安全地使用聊天工具

5、硬件控制與加密

6、重要文件的傳輸與加密策略

7、掌握必要的自檢知識

8、密碼的使用常識

9、病毒與木馬的基本防護(hù)

二、手機(jī)信息的安全防護(hù)技巧

²手機(jī)的數(shù)據(jù)安全防護(hù)

²不同類型手機(jī)的安全防護(hù)分析

²手機(jī)的數(shù)據(jù)備份

²移動支付的安全性

²針對手機(jī)竊聽的防范與應(yīng)對

²手提電腦在開放WIFI環(huán)境的信息安全保護(hù)要領(lǐng)

²重要文件的傳輸與加密策略

第六部分  企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)與社交媒體的保密管理

一、典型案例：商業(yè)秘密是如何從企業(yè)自身宣傳報(bào)導(dǎo)泄露出去的？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)保密面臨的新挑戰(zhàn)

二、案例：競爭對手是如何從公司員工微博了解到重要信息？

三、針對企業(yè)宣傳報(bào)道與社交媒體的保密管理策略

四、不同級別信息發(fā)布的管理

1、適宜對外發(fā)布的信息內(nèi)容

2、慎重對外發(fā)布的信息內(nèi)容

3、禁止發(fā)布的信息內(nèi)容

第七部分  日常行政工作的保密管理

一、涉密辦公區(qū)的設(shè)計(jì)與保密管理

二、常見涉密辦公設(shè)備和移動存儲介質(zhì)的保密管理；

三、人員來訪的保密管理；

四、涉密人員的管理與保密合同

五、企業(yè)如何劃分密級并開展針對性保護(hù)

總結(jié)與思考：企業(yè)與涉密人員目前面對的主要竊密與泄密威脅？

第二天  市場、采購、研發(fā)等專項(xiàng)保護(hù)與保密體系建設(shè)篇

第一部分  市場營銷活動中的商業(yè)秘密保護(hù)

一、案例分析——競爭對手如何收集你的市場情報(bào)？

二、市場活動中商業(yè)秘密的范圍與詳細(xì)清單

三、競爭對手在招投標(biāo)、重大談判活動中的情報(bào)收集重點(diǎn)與方式

四、如何改進(jìn)招投標(biāo)與重大談判活動中的商業(yè)秘密保護(hù)？

第二部分  如何防止機(jī)密信息從采購部門泄露

一、情景分析：競爭對手是如何通過采購環(huán)節(jié)監(jiān)測分析我們的重要信息？

二、采購部門可能涉及的敏感信息分析

互動討論：如何重構(gòu)自身的采購管理與信息共享機(jī)制以避免可能的信息泄露？

第三部分  企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)

一、企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護(hù)范圍

二、企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析

三、企業(yè)研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護(hù)措施

分組互動與場景模擬

第四部分  針對惡意情報(bào)收集的監(jiān)測、分析與應(yīng)對

一、競爭對手委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)開展情報(bào)收集的典型案例

二、何謂重大情報(bào)威脅？

三、如何對可能的重大惡意情報(bào)活動進(jìn)行監(jiān)測

四、反情報(bào)工作的核心環(huán)節(jié)

五、探尋企業(yè)反情報(bào)工作最佳模式

第五部分  企業(yè)商業(yè)秘密的法律保護(hù)

一、商業(yè)秘密侵權(quán)行為的類型與法律責(zé)任（侵權(quán)方來自企業(yè)外部）

1、規(guī)范商業(yè)秘密的主要法規(guī)及其條文解讀

2、秘密竊取行為的認(rèn)定及其民事與刑事法律責(zé)任

3、臥底行為的認(rèn)定與法律責(zé)任

4、商業(yè)賄賂與竊密侵權(quán)的認(rèn)定與法律責(zé)任

5、惡意獵頭的認(rèn)定及其法律責(zé)任

6、非法竊聽行為的認(rèn)定

7、反向工程是否能構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)

二、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密侵權(quán)及其法律責(zé)任

1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)

2、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型

3、職業(yè)發(fā)明與商業(yè)秘密保護(hù)

4、保密協(xié)議與競業(yè)限制

5、員工跳槽后泄密的認(rèn)定、取證及其法律后果

6、企業(yè)文化、員工忠誠度與保密意識

7、公用服務(wù)企業(yè)員工泄露所接觸公民個(gè)人信息與企業(yè)保密信息的認(rèn)定與法律責(zé)任

8、基于人力資源的商業(yè)秘密全維保護(hù)策略

第六部分  企業(yè)如何建立保密體系

一、企業(yè)保密體系建立的目標(biāo)——360度全維保護(hù)

二、企業(yè)保密安全體系的組成

三、保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容

四、建立企業(yè)保密體系的PESEC評估方法

五、企業(yè)建立保密體系的工作流程

六、企業(yè)建立保密體系的常見困難

七、企業(yè)建立保密體系的幾個(gè)階段

八、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問可以起到的作用

兩天總結(jié)：如何在公司建立實(shí)用的保密管理體系？

知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，國務(wù)院國資委研究中心一帶一路專家組成員，中信改革發(fā)展基金會研究員、鳳凰國際智庫高級研究員、清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)總裁班客座教授，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA班客座教授 、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風(fēng)險(xiǎn)管理公司執(zhí)行董事

專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報(bào)
• 并購風(fēng)險(xiǎn)管理、并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
• 商業(yè)秘密保護(hù)

鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
 
鄭剛先生系2007中國競爭情報(bào)年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)年會、競爭情報(bào)國際會議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報(bào)現(xiàn)場會、2013競爭情報(bào)北京論壇、2014商務(wù)部WTO對外經(jīng)濟(jì)合作年會、2014年中國競爭情報(bào)年會、2014年中國競爭情報(bào)年會、2015年中信絲路論壇特邀嘉賓、2015中巴走廊論壇（伊斯蘭堡），2016年中國WTO走出去年會主講嘉賓、2017年中國競爭情報(bào)年會主講嘉賓。

主要觀點(diǎn)：
鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；
 
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
 
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請，在 “中法競爭情報(bào)高峰論壇”上作《通過競爭情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講，整個(gè)演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報(bào)分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評價(jià)。
 
鄭剛先生通過對并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
 
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國競爭情報(bào)年會發(fā)表了《基于競爭情報(bào)的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對公民個(gè)人、企業(yè)、國家的新型威脅》的主題演講，在國內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競爭情報(bào)分析框架系統(tǒng)結(jié)合，對影響中國當(dāng)代商業(yè)、社會的若干熱點(diǎn)問題提出了一種全新的分析視角。

擅長授課領(lǐng)域：
并購盡職調(diào)查與并購風(fēng)險(xiǎn)管理、競爭情報(bào)調(diào)研與情報(bào)體系搭建、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查、商業(yè)秘密保護(hù)