生產(chǎn)計(jì)劃

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生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

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生產(chǎn)計(jì)劃

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生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

陳錦河

(擅長(zhǎng)：人力資源生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程宗旨 ：

生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。
本課程從企業(yè)未來(lái)的設(shè)備投資計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、如何提升生產(chǎn)績(jī)效及最佳生產(chǎn)程序等各項(xiàng)操作手法，都有極其詳盡說(shuō)明與演練，使學(xué)員對(duì)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理獲得突破性的理解。

課程大綱：

一、生產(chǎn)管理的基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹
4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)
5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程
6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)

二、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析
1.銷售預(yù)測(cè)與訂單管理
2.制造途程的安排
3.生產(chǎn)能力的評(píng)估
4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析
5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式

三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
(1)主生產(chǎn)排程
(2)月生產(chǎn)計(jì)劃
(3)周生產(chǎn)計(jì)劃
(4)日生產(chǎn)計(jì)劃
2.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理

五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
(1)精益生產(chǎn)的背景與理念
(2)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱
(3)精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
3.看板管理的運(yùn)用

六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
1.交期延誤原因分析與處理
2.如何確保如期交貨
3.生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析

七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用
1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
2.如何運(yùn)用e化提升生產(chǎn)管理績(jī)效
3.實(shí)例探討

適合對(duì)象：
生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。

講師陳錦河介紹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。

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