高速開發(fā)市場實現廠商合作共贏

前言：
1、學習的三個要求
2、倡導學習四“開”
3、考考自己的記憶力（面對市場競爭，出路要找方法）
4、案例：借力贏得更多的財富 5、成功的代理商的具有的特質

第一篇：
目前市場的分析
1、目前市場現狀
2、目前市場的趨勢
3、公司的N大優(yōu)勢

第二篇
代理商目前的困惑
1、現有的模式很熟練，新的模式需要一個過程的轉變。
2、市場壓力越來越大，風險大，不愿意冒然然投資
3、品牌價格戰(zhàn)越演越烈，做品牌投資大，不知何時有收成
。。。。。。。。。。。

第三篇：
經銷商由“坐商”到“行商”的轉變
1、夫妻分工、內外兼顧，黃金搭檔
2、實現從“客戶等服務”到“服務等客戶”的快速轉變
3、有效“行商”的職責

第四篇：
市場如何拓展
1、分銷網點開發(fā)考慮的因素
2、分銷網點開發(fā)的形式
3、渠道拓展的方法和步驟

第五篇：
如何維護渠道
1、經銷商真正熟悉自己的市場嗎？案例
2、維護渠道的方式方法
3、了解賺錢的工具（高價格的定位）案例：某品牌高價格是如何賣的

第六篇：
構建團隊
1、如何設置架構
2、如何組建團隊
3、如何分工
4、團隊如何管理

第七篇：
與廠商合作共贏
1、信心
2、互動：合作  
3、價值觀統(tǒng)一  
4、合力  案例：大雁精神

    中華企管培訓網特聘講師，中國經銷商管理培訓專家，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，企業(yè)實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學經濟學院研究會顧問、仰恩大學經濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務協(xié)會指導顧問，多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經理、總監(jiān)、副總和總經理職務，有數余年企業(yè)管理經驗和培訓經驗，對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于經銷商管理、人才管理培訓和店鋪銷售業(yè)績的提升。         
    柳葉雄老師系列作品中，其中《經銷商突破人才管理瓶頸》《經銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓營》《高績效團隊建設》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中，柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產品”為思考點，從而導入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數據表格化、數據表格化的問題考核量化”，這就是柳葉雄老師授課的風格，也是深受學員喜歡的原因之一。