構建和諧高效執(zhí)行力團隊

第一部分：
引言
1、學習的三個要求
2、課程約定
3、世界上有哪兩件事情最難？
4、“悟”
5、培訓的效果取決于你注意什么和你想要聽什么
6、學員思考 (給學員警示同時給予啟發(fā)思路)
1）您在工作中遇到的問題有哪些？
2）和諧高效執(zhí)行力的團隊如何去構建？
3）執(zhí)行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中國的人性及人性的弱點？（凡是要催，不催就沒）
4）為什么執(zhí)行沒有結果，而理由和借口一大堆？（都是你的錯，誰叫你愛上我）  
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10）如何提升領導力、溝通力、執(zhí)行力和影響力？
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14）如何培養(yǎng)狼性團隊？如何讓目標實現(xiàn)？如何打造一個凝聚力、向心力的執(zhí)行團隊？

第二部分：
深度認知團隊  
一、團隊： 
 1、團：內(nèi)才外口 隊：
2、故事：記者采訪豬八戒成仙
3、圖片理解：看圖理解什么是真正的團隊
4、故事：

二、為什么要構建團隊
1、人和動物的區(qū)別 （看圖理解）
2、建設團隊的意義
1）影片觀看：喬丹
A: 樹立共同的目標，合力協(xié)作達成目標
B: 1+1＞2效應
2）故事：一個老漢臨終前的團隊建設
3、聯(lián)想到工作與生活，在團隊建設中遇到哪些問題？

三、深度理解團隊的內(nèi)涵
1、看圖理解
2、團隊的元素 互動：  
3、團隊和群體的區(qū)別 業(yè)績是檢驗團隊效應的唯一指標，否則都是“偽團隊”
4、理想中團隊的四種角色
1）案例：三國演義
2）四種角色的配合
3）案例分析：  
5、構建團隊的三大條件
1）故事：
2）聯(lián)想工作中的反思
A：我為公司的發(fā)展有提出改善建議嗎？是否經(jīng)常挖掘工作中的問題點并解決？
B: 我是否有主動和他人溝通的習慣？主動完成工作任務呢？主動匯報呢？
C：我是否能站在領導者的角色考慮問題的本身？
D：當個人利益和集體利益發(fā)生沖突時，你會怎么處理兩者之間的關系？
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6、看圖聯(lián)系企業(yè)
1、通過圖片，我們聯(lián)想到企業(yè)和具體的工作，我們領悟了什么？
2、…………
7、團隊中要預防什么樣的人？
1、 陰陽人
2、。。。。。。
3、。。。。。。
4、 恐怖分子
8、建設高績效團隊的核心要素
A:推選出團隊領導　　　
B:共同目標　　　
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E:領導充分吸收團隊成員的意見

四、互動體驗 （約2小時）
透視互動如何看待“團隊的組建、執(zhí)行力、團隊的和諧、團隊成員的責任意識、團隊的績效”？
1、如何選團隊領導人
2、如何設定團隊共同目標
3、如何體現(xiàn)團隊領導的領導力和溝通力
4、團隊成員執(zhí)行力的體現(xiàn)
5、團隊競賽，通過競賽互動領悟構建團隊的襲細節(jié)
6、心靈的感悟

第三部分：
和諧構建高效團隊
一、團隊的標志
1、相互配合
2、目標統(tǒng)一
3、優(yōu)勢互補
4、效率提高
5、嚴明紀律
6、高度服從  

二、判斷高績效團隊的標準
三、團隊和群體的差異
1、結果
2、目標
3、過程
4、領導
5、責任  
2、團隊建設常見的誤區(qū)
2.1 跟著老大走 （江湖義氣 ≠ 團隊精神）
2.2 領導魅力不可忽視 沒業(yè)績會走人 領導無方會整人 空間有限會悶人
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四、團隊建設的原則 12321法則
五、建立高效能團隊的方法
1、選擇對的人。
2、建立伙伴關系
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7、激發(fā)自信
六、團隊欠缺活力的九大原因 
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第四部分：
透視團隊成果提升執(zhí)行力 透視上述體驗，我們看到一個高績效的團隊，需要有優(yōu)秀的領導者、過程的管控、相互溝通相互作用、細節(jié)的管控、方法的控制、 團隊成員對目標的認可、團隊每一個人要有責任感，勇于承擔責任等，最重要的必須要有執(zhí)行力和持之以恒的恒心。
一、執(zhí)行力引言：
1、我為什么要執(zhí)行你的指令？憑的是什么？
2、透視中國人性，正確看待執(zhí)行力？
3、執(zhí)行分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行？什么情況下有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行？
4、執(zhí)行力欠缺的根源是什么？
5、執(zhí)行力不強是由于欠缺追蹤力，追蹤力不強勢缺乏數(shù)據(jù)表單與績效管控！ ——柳葉雄
6、如何讓執(zhí)行力持續(xù)落地？

二、執(zhí)行力欠缺要素之一“不和諧”
1、案例： 和諧方能成就事業(yè)  
2、透視家庭和諧看執(zhí)行力
3、透視企業(yè)和諧看執(zhí)行力 案例：生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理以及營銷經(jīng)理之間的內(nèi)耗
4、和諧是執(zhí)行力的源泉

三、和諧的來源（執(zhí)行力不強的根源）
1、和諧是建立在一種文化之上
1）企業(yè)的愿景
2）職員的職業(yè)生涯規(guī)劃
3）職員的職業(yè)道德
4）個人利益取之有道 案例：一位營銷經(jīng)理的出差
2、和諧是建立在良性溝通的基礎之上
1）案例研討：溫州高鐵事故
2）執(zhí)行力與溝通的關系
3）互動：
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案例研討：
3、和諧要考慮中國的人性
1）和諧是建立在尊重的基礎之上
2）人性的需求點
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3）每個人都懂得思考，憑什么我要執(zhí)行你的指令？ 案例研討：
4）情理法與法理情的關系

四、提升執(zhí)行力應革除負面心態(tài)，塑造正面觀念
1、我不會
1）案例1：  
2）案例2： 
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4）我不會，容易將一個人的潛能全部埋沒 案例研討：
2、我不敢得罪他
1）做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理
2）案例研討：客情關系
3、執(zhí)行力要先明確自己的角色
1）案例研討：國家資金政策
2）如何不被利益干擾，清晰自己的角色
3）案例研討：售票員與乘客
4）管理者與被管理者之間的區(qū)別與聯(lián)系 管理者要建立人性化的情感管理和文化管理
5）清晰領導者與管理者的區(qū)別
6）管理者通常扮演不同的角色
A：信息溝通者
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D:事務聯(lián)絡者
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G：作為上司管理者（上級）
7）管理者承擔的角色 。。。。。。。。。。。。。。
4、執(zhí)行力就是服從
1）執(zhí)行力始于服從，終于行動
2）領導總是沒有錯，服從總是沒有錯 開心案例： 
 3）高度不一樣
5、執(zhí)行需要方法
1） 多頭管理，如何去執(zhí)行？
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4）執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，你該如何繼續(xù)執(zhí)行？
6、執(zhí)行時，排除“不可能”觀念
1）互動體驗
2）案例：某品牌的發(fā)展  
7、突破極限 把不可能變?yōu)榭赡?br /> 1）互動體驗
2）突破極限互動體驗
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8、將盡力而為變?nèi)σ愿?br /> 1）互動體驗
2）故事：
3）聯(lián)想工作與生活交流
9、革除找借口
1）發(fā)生在別人身上的叫借口，發(fā)生在自己身上的叫原因 ——柳葉雄
2）案例：菜刀與屠刀 五、成功人士談執(zhí)行力
1、聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。  
2、默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。  
3、沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。 ——杰克•韋爾奇  
4、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。  ——彼得•德魯克  
5、在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。  ——比爾•蓋茨  
6、執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。 ——邁克爾•戴爾  
7、確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。 ——管理大師彼德.德魯克 8、在企業(yè)運作中，其設計只有10%的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值。 ——哈佛商學院前院長․波特

六、執(zhí)行力分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行
1、正確看待無條件執(zhí)行和有條件執(zhí)行
2、正視有條件執(zhí)行 案例1： 案例2：
3、解決有條件執(zhí)行力9大的方法
1）明確目標、塑造愿景 案例
1：高中基層之間的互動
2）擬定可行的方法 案例：計劃正確
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6）建立執(zhí)行力備忘錄，加大追蹤力，建立數(shù)據(jù)表格化管理 案例：檢查執(zhí)行力的負責人是誰？ 案例：我的助理  。。。。。。。。。。。。。。。。。
9）考核有效七、缺乏執(zhí)行力的危害
1、缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形
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5、缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力

八、執(zhí)行力差的原因剖析  
執(zhí)行力最簡單的定義：就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務
1、執(zhí)行者不會做 ，不知道怎么干 ，執(zhí)行者盲目，不知道干什么
2、執(zhí)行者會做，不愿意做、懶惰
3、執(zhí)行者做起來不順暢
4、執(zhí)行者會做、愿意做，但有困難（客觀方面）
5、不知道干好了有什么好處
6、知道干不好，結果有什么壞處
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13、習慣性的“執(zhí)行不力”  電影：《中南海保鏢》李連杰  

九、執(zhí)行力的六要素
1、紀律
2、速度 互動體驗：
3、細節(jié) （本章重點，采用互動體驗式感受執(zhí)行力的細節(jié)決定成敗，約1小時）  互動體驗： 
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6、執(zhí)行力要素的“五寶”
1）溝通是前提
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5）獎懲是基石

十、如何提高個人執(zhí)行力　　  
1、管好自己的時間，明確要做的事
1）為什么有的人忙 盲 茫?? 案例：我司市場人員的執(zhí)行結果分析
2、應對計劃外的變化 案例：我司市場部人員應對計劃外的變化
3、優(yōu)先計劃管理1）案例：重要的事情和緊急的事情哪個先做呢？ 
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4）事情的目標　　
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8、強化溝通無障礙，執(zhí)行就有保障　 　
1）溝通目的：
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6）溝通策略三： 
 
十一、如何提高組織執(zhí)行力　 　
1、 執(zhí)行的三個核心流程 　　
2、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū) 　  
3、強化領導力和監(jiān)督力
4、提升員工的士氣
5、培育執(zhí)行文化
1）員工分為四種 案例研討：　
6、建立有執(zhí)行力的管理團隊組織
1）明確管理層的責、權、利
2）制定執(zhí)行流程
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7）殺猴給雞看

十二、執(zhí)行力提升的要點
1、管理者要常抓不懈，不能虎頭蛇尾
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8、執(zhí)行的方法（兩講三做）
1、講清結果 
2、講清后果
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9、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

十三、團隊如何挑選有執(zhí)行力的人？
1、自動、自愛 （時刻培養(yǎng)自己的積極心態(tài)）
2、注意細節(jié)
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9、球勝欲望強烈

十四、團隊成員執(zhí)行力訓練（此部分互動，為課程重點，約2小時）
1、心態(tài)訓練 互動：  訓后思考：
1）我為什么經(jīng)常一錯再錯？為什么我都已經(jīng)做得很好了，可結果還是不如意？
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5）我以后會成為一個負責任的人嗎？!!!
2、能力訓練
3、絕對服從 （互動：體驗）

第五部分：
和諧高效執(zhí)行力團隊
1、螞蟻精神
2、狼的精神
3、大雁精神
4、每天都要思考：

第六部分：
結訓
1、高層代表作結訓講話
2、頒發(fā)第一名團隊獎金
3、合影

    中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國經(jīng)銷商管理培訓專家，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，企業(yè)實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學經(jīng)濟學院研究會顧問、仰恩大學經(jīng)濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務協(xié)會指導顧問，多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務，有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于經(jīng)銷商管理、人才管理培訓和店鋪銷售業(yè)績的提升。         
    柳葉雄老師系列作品中，其中《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓營》《高績效團隊建設》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中，柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點，從而導入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問題考核量化”，這就是柳葉雄老師授課的風格，也是深受學員喜歡的原因之一。