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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營

內(nèi)訓(xùn)講師:程紹珊 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
程紹珊
程紹珊
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 市場(chǎng)營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、建立研、產(chǎn)、銷一體化協(xié)同于響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理理念,完成“戰(zhàn)略-運(yùn)營”的系統(tǒng)思考
2、學(xué)會(huì)基于企業(yè)戰(zhàn)略要求,設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理模式、流程與規(guī)范的方法與工具
3、通過實(shí)戰(zhàn)案例演繹,分享和借鑒到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
4、提升綜合運(yùn)營管理素質(zhì)與分析和解決實(shí)際運(yùn)營問題的能力


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  • 企業(yè)運(yùn)營管理的主要問題分析與解決思路
    1. 企業(yè)運(yùn)營管理中的主要問題與原因分析
    2. 明確“戰(zhàn)略決定組織運(yùn)營”的管理原則
    3. 基于戰(zhàn)略的運(yùn)營管理模式選擇
    4.  案例分享:某著名家電企業(yè)的管理模式點(diǎn)評(píng)
  • 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè)
    1. 明確企業(yè)各部門的經(jīng)營定位與管理方式
    2. 梳理和再造核心業(yè)務(wù)流程
    3. 健全相關(guān)的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)
    4. 案例解析:某企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營體系解剖與點(diǎn)評(píng)
  • 如何打通研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
    1. 確立營銷部門的龍頭定位,發(fā)揮其牽引作用
    2. 建立研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化協(xié)同機(jī)制
    3. 內(nèi)部協(xié)同的信息管理與溝通強(qiáng)化
    4. 案例分享:某企業(yè)營銷牽引的生產(chǎn)計(jì)劃管理與新品開發(fā)流程
  • 促進(jìn)一線業(yè)務(wù)與后臺(tái)職能部門的協(xié)同
    1. 授權(quán)賦能,激發(fā)一線業(yè)務(wù)部門的活力
    2. 專業(yè)發(fā)展,發(fā)揮后臺(tái)部門的服務(wù)功能
    3. 規(guī)范管理,保證運(yùn)營管理的制度權(quán)威性
    4. 高效協(xié)同,提高前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)響應(yīng)的能力
    5. 案例解析:某企業(yè)分權(quán)管理模式下的職能部門定位和作用
  • 運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的變革管理
    1. 運(yùn)營模式變革的基本原則與導(dǎo)向
    2. 如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視與全員的參與
    3. 如何把握變革實(shí)施的關(guān)鍵步驟與要點(diǎn)
    4. 及時(shí)的管理手段升級(jí)與人員職業(yè)化提升
    5. 如何與外部專業(yè)有效合作,為變革助力
    6. 案例分享:某企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
  • 情景案例演練
    1. 就某國內(nèi)企業(yè)的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討
針對(duì)其中關(guān)鍵問題進(jìn)行互動(dòng)答疑

講師 程紹珊 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家,北大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘教授。美的集團(tuán)、中國南方航空、中國國旅、中鈔集團(tuán)、歐普照明等知名企業(yè)特邀高級(jí)講師、《銷售與市場(chǎng)》、《創(chuàng)維營銷》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《中國企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營銷學(xué)苑》撰稿人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  程紹珊老師具有多年中國企業(yè)的營銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。帶領(lǐng)“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營銷”模式的研究和實(shí)踐。擔(dān)任某咨詢公司的營銷、戰(zhàn)略公開課主講講師。

著作及光盤:
2002年與中國人民大學(xué)包政教授共同出品《深度營銷全景案例課程》VCD;
2005年以來陸續(xù)出版深度營銷系列叢書《深度營銷觀點(diǎn)》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營銷》等;
出品《營銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營銷實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》課程VCD。

授課風(fēng)格:
  程老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升,獲益良多!語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!

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