內(nèi)向型企業(yè)輕松做外貿(mào)

【課程介紹】經(jīng)過(guò)二十年的沉淀，國(guó)內(nèi)企業(yè)在與外資企業(yè)的血戰(zhàn)中，逐漸發(fā)展壯大，開(kāi)始在市場(chǎng)逐步占據(jù)了一席之地。
然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度造成的營(yíng)銷(xiāo)及物流成本巨大、無(wú)秩序的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)秩序不完善造成的貨款基本無(wú)保障及收款難等一系列問(wèn)題使很多企業(yè)有機(jī)會(huì)做大，卻面對(duì)的諸多機(jī)會(huì)無(wú)可奈何。
反觀傳統(tǒng)的外向型企業(yè)，快速壯大后，又悄無(wú)聲息的殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與傳統(tǒng)的內(nèi)銷(xiāo)型企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。
本課程旨在針對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)銷(xiāo)型企業(yè)。提供一個(gè)了解自身優(yōu)勢(shì)，了解客戶(hù)、了解自我，用行之有效的方法武裝自己，讓自己的企業(yè)學(xué)會(huì)兩條腿走路，增加盈利機(jī)會(huì)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理、策劃人員
【授課方式】講解、案例分析、情景對(duì)話(huà)、課堂練習(xí)
【課程時(shí)間】1天

一單元.做外貿(mào)的現(xiàn)實(shí)好處
外貿(mào)給企業(yè)帶來(lái)的增長(zhǎng)
擴(kuò)大市場(chǎng)份額
提升開(kāi)工率
員工穩(wěn)定性
加速資金周轉(zhuǎn)率
外貿(mào)給企業(yè)降低的成本
營(yíng)銷(xiāo)成本
生產(chǎn)成本
開(kāi)發(fā)成本
財(cái)務(wù)成本
從國(guó)際市場(chǎng)學(xué)點(diǎn)真本事
提升企業(yè)管理效率
提升員工的工作效率
站在巨人的肩膀上低成本發(fā)展
提升資本運(yùn)營(yíng)能力
 
二單元.做外貿(mào)就這么簡(jiǎn)單
國(guó)際化進(jìn)程的一般規(guī)律
對(duì)外貿(mào)易發(fā)展歷程的啟示
國(guó)有外貿(mào)公司曾經(jīng)的輝煌
國(guó)有外貿(mào)公司消失的歷史的必然
民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)狀
沒(méi)有工廠(chǎng)都可以做外貿(mào)
案例：香港外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)
案例：SOHO一族外貿(mào)個(gè)體戶(hù)
有工廠(chǎng)實(shí)體更容易做外貿(mào)
政策優(yōu)勢(shì)
稅務(wù)優(yōu)勢(shì)
成本優(yōu)勢(shì)
交期優(yōu)勢(shì)
員工綜合利用優(yōu)勢(shì)
外貿(mào)結(jié)算低成本
案例分析：某化妝品廠(chǎng)的成功之路

三單元.現(xiàn)在可以做什么
重新認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)
充分利用較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法抵消的中國(guó)本土優(yōu)勢(shì)
抓緊利用的越來(lái)越少的出口優(yōu)惠政策
整合資源
適當(dāng)投入
一丁點(diǎn)硬件投入
非常少的人員
適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)