如何促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同

• 產(chǎn)銷協(xié)同主要問題分析與解決思路
  1. 不同規(guī)模和類型企業(yè)的產(chǎn)銷矛盾的常見問題
  2. 產(chǎn)銷之間難以協(xié)同的本質(zhì)原因與解決難點(diǎn)分析
  3. 樹立研、產(chǎn)、銷統(tǒng)一于市場競爭的一體化協(xié)同理念
  4. 確立以營銷為龍頭、市場化協(xié)同的管理模式
  5. 優(yōu)秀企業(yè)案例分享
• 企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)同模式與機(jī)制設(shè)計(jì)
  1. 明確生產(chǎn)與營銷部門的經(jīng)營定位與責(zé)任邊界
  2. “訂單式生產(chǎn)”與“庫存式生產(chǎn)”的選擇與運(yùn)用
  3. 設(shè)計(jì)內(nèi)部市場化的產(chǎn)銷協(xié)同與交易機(jī)制
  4. 制定相應(yīng)考核辦法與獎懲制度
  5. 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)與營銷模擬市場化運(yùn)作的實(shí)踐介紹
• 建立產(chǎn)銷協(xié)同流程與管理規(guī)范
  1. 不同運(yùn)作模式下的產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)與比較
  2. 相關(guān)的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)建立
  3. 產(chǎn)銷協(xié)同中的具體運(yùn)用的表單與工具
  4. 建立流程負(fù)責(zé)人制度，促進(jìn)各流程的執(zhí)行與完善
  5. 案例分享：某日化企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同流程與相關(guān)制度點(diǎn)評
• 促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同的具體管理實(shí)務(wù)
  1. 如何提高訂單計(jì)劃的準(zhǔn)確性
  2. 如何進(jìn)行訂單修改與生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整
  3. 如何促進(jìn)產(chǎn)銷各部門的日常溝通與配合
  4. 常見產(chǎn)銷沖突問題的處理策略與技巧
  5. 實(shí)戰(zhàn)案例分享：某建材企業(yè)的退貨責(zé)任界定與處理
• 情景案例研討
  1. 就某國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)銷矛盾的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討

針對學(xué)員企業(yè)產(chǎn)銷管理問題互動答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家，北大、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘教授。美的集團(tuán)、中國南方航空、中國國旅、中鈔集團(tuán)、歐普照明等知名企業(yè)特邀高級講師、《銷售與市場》、《創(chuàng)維營銷》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《中國企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營銷學(xué)苑》撰稿人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　程紹珊老師具有多年中國企業(yè)的營銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。帶領(lǐng)“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營銷”模式的研究和實(shí)踐。擔(dān)任某咨詢公司的營銷、戰(zhàn)略公開課主講講師。

著作及光盤：
2002年與中國人民大學(xué)包政教授共同出品《深度營銷全景案例課程》VCD；
2005年以來陸續(xù)出版深度營銷系列叢書《深度營銷觀點(diǎn)》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營銷》等；
出品《營銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營銷實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級市場運(yùn)作》課程VCD。

授課風(fēng)格：
　　程老師的課程擁有以下幾個特點(diǎn)：系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多!語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！