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營銷管理
營銷管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、課程特點(diǎn):
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,是基于實(shí)際的銷售過程管理研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)和咨詢顧問的實(shí)際操作,經(jīng)過科學(xué)的分析得出的結(jié)論;
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,是針對傳統(tǒng)銷售隊(duì)伍管理與現(xiàn)代銷售管理的比較分析,同時(shí)針對中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結(jié)合了外企(摩托羅拉、寶潔等)、民企(創(chuàng)維、中興等)國企(青島啤酒等)在銷售隊(duì)伍方面建設(shè)的特點(diǎn)和方法。
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,是根據(jù)超過五年時(shí)間對國內(nèi)銷售業(yè)績突出的杰出團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績和個(gè)人銷售業(yè)績的研究而編寫的。
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,此外,近一年來先后被數(shù)十家企業(yè)采用過,這些機(jī)構(gòu)遍及各行各業(yè),全都驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。在深圳有超過300名的銷售經(jīng)理曾經(jīng)參與學(xué)習(xí)與導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐,以保證這個(gè)課程的相關(guān)性和效用。
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,是基于實(shí)際的銷售過程管理研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)和咨詢顧問的實(shí)際操作,經(jīng)過科學(xué)的分析得出的結(jié)論;
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,是針對傳統(tǒng)銷售隊(duì)伍管理與現(xiàn)代銷售管理的比較分析,同時(shí)針對中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結(jié)合了外企(摩托羅拉、寶潔等)、民企(創(chuàng)維、中興等)國企(青島啤酒等)在銷售隊(duì)伍方面建設(shè)的特點(diǎn)和方法。
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,是根據(jù)超過五年時(shí)間對國內(nèi)銷售業(yè)績突出的杰出團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績和個(gè)人銷售業(yè)績的研究而編寫的。
“如何成為一位高績效銷售管理者”課程,此外,近一年來先后被數(shù)十家企業(yè)采用過,這些機(jī)構(gòu)遍及各行各業(yè),全都驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。在深圳有超過300名的銷售經(jīng)理曾經(jīng)參與學(xué)習(xí)與導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐,以保證這個(gè)課程的相關(guān)性和效用。
2、本課程學(xué)員將掌握以下內(nèi)容 :
如何建立您的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
面對不同個(gè)性和工作狀況的銷售人員您如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)
銷售目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行力的過程推動
如何對銷售團(tuán)隊(duì)或小組進(jìn)行激勵
如何對不同業(yè)績和個(gè)性表現(xiàn)的人員進(jìn)行激勵
如何建立績效考核系統(tǒng)
績效評估的實(shí)戰(zhàn)案例演練
3、本課程的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化:
銷售經(jīng)理可以在領(lǐng)導(dǎo)行為和技巧上得到實(shí)際的改善,他會對現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行細(xì)分規(guī)劃,從而改善個(gè)體業(yè)績。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),銷售經(jīng)理會得到從行為、技巧、個(gè)性、心態(tài)上的自我變革和修煉;
如何將激勵從心理范疇轉(zhuǎn)化到行動實(shí)施,這將是銷售經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向業(yè)績顛峰的核心方法。
銷售經(jīng)理根據(jù)課程中的績效系統(tǒng)構(gòu)建模式可以進(jìn)行企業(yè)績效管理實(shí)踐。
通過學(xué)習(xí),能快速確定高績效隊(duì)伍構(gòu)建方法和掌控重點(diǎn);
如何建立您的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
面對不同個(gè)性和工作狀況的銷售人員您如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)
銷售目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行力的過程推動
如何對銷售團(tuán)隊(duì)或小組進(jìn)行激勵
如何對不同業(yè)績和個(gè)性表現(xiàn)的人員進(jìn)行激勵
如何建立績效考核系統(tǒng)
績效評估的實(shí)戰(zhàn)案例演練
3、本課程的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化:
銷售經(jīng)理可以在領(lǐng)導(dǎo)行為和技巧上得到實(shí)際的改善,他會對現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行細(xì)分規(guī)劃,從而改善個(gè)體業(yè)績。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),銷售經(jīng)理會得到從行為、技巧、個(gè)性、心態(tài)上的自我變革和修煉;
如何將激勵從心理范疇轉(zhuǎn)化到行動實(shí)施,這將是銷售經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向業(yè)績顛峰的核心方法。
銷售經(jīng)理根據(jù)課程中的績效系統(tǒng)構(gòu)建模式可以進(jìn)行企業(yè)績效管理實(shí)踐。
通過學(xué)習(xí),能快速確定高績效隊(duì)伍構(gòu)建方法和掌控重點(diǎn);
一、管理者的角色與職責(zé)
1、管理者的六大誤區(qū)
2、管理者角色的新觀念
3、營銷團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位
4、管理者需要處理好的三個(gè)基本問題
5、管理者的心理素質(zhì)
6、管理者的學(xué)習(xí)能力
二、管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式
1、管理風(fēng)格--行為論
2、管理風(fēng)格--情境領(lǐng)導(dǎo)模式
三、營銷人員的訓(xùn)練與培養(yǎng)
1、營銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的主要方法
2、在崗教練的主要障礙
3、教練技能的修煉
4、常用的教練方法、工具和步驟
5、營銷人員的培養(yǎng)方向
四、營銷人員的考核與激勵
1、績效管理與績效考核
2、績效目標(biāo)的確定
3、衡量指標(biāo)確定的原則
4、績效考核的八大誤區(qū)
5、績效反饋溝通
6、激勵的三個(gè)基本維度
7、把握激勵的原則
8、績效--職位--薪酬的基本關(guān)系
9、考慮物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合
10、善用小型的激勵
五、營銷人員的職業(yè)發(fā)展
1、職業(yè)發(fā)展的四種基本途徑
2、職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
3、職業(yè)發(fā)展路徑選擇的“三環(huán)理論”
講師 任朝彥 介紹
曾先后供職于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項(xiàng)目經(jīng)理(深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫);Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)(全球品牌、陽光四季、比利時(shí)溫迪卡、韓國農(nóng)心等);RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)(廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。
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