市場營銷
培訓(xùn)搜索引擎
高盈利終端
高盈利終端內(nèi)訓(xùn)基本信息:
建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式,降低人員招聘的難度,提升培訓(xùn)終端結(jié)果!
提升店鋪整體形像,以視覺沖擊來迎接新的消費(fèi)時(shí)代!
脫離打折買贈(zèng)的紅海,以多元化促銷為競爭手段!
建立有效的客戶系統(tǒng),從客戶資源當(dāng)中重新開發(fā)資源!
重新定位店長的職能,為多店化運(yùn)作打造基石!
建立考核機(jī)制,厘清人性化管理的誤區(qū)!
建立雙贏激勵(lì)的機(jī)制,軟硬兼施提升人員工作激情!
加強(qiáng)加盟商愿景規(guī)劃與管理,讓員工從制度和愿景當(dāng)中看到未來與希望!
開場:
顧客沒有忠誠度?沒有掌握讓顧客忠誠的方法?
顧客需要什么?
市場調(diào)研中顧客的八大需求
1.共性化的培訓(xùn)
「熟」能生「巧」的工作要點(diǎn)掌握
標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢
銷售標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
①.共性化銷售流程
②.共性化語言
③.共性化身體語言
④.共性化聲音聲調(diào)
2.多變化的陳列
陳列與市場發(fā)展趨勢
陳列的五大功能分析
①.關(guān)注率提升
②.文化展現(xiàn)
③.提升購買欲,降低異議
④.創(chuàng)造感受性畫面
⑤.顧客動(dòng)線指引
能用物解決的,不用人解決
3.多元化的促銷
如何跳出打折與買贈(zèng)的誤區(qū)
促銷的種類
①.一般型促銷活動(dòng)
②.服務(wù)型促銷活動(dòng)
③.活動(dòng)型促銷活動(dòng)
④.公益型促銷活動(dòng)
促銷前、中、后工作安排要點(diǎn)
4.人性化的售后
VIP的顧客信息應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
購買習(xí)慣的運(yùn)用,購買周期的改變,購買金額的激發(fā)
創(chuàng)造感動(dòng),超越廠商與顧客變成朋友
方法不怕老套,細(xì)節(jié)決定成敗
短信息的運(yùn)用
短信息的內(nèi)容設(shè)置與安排
5.專業(yè)化的店長
加盟商面對的三大發(fā)展瓶頸
專業(yè)化店長需要具備的六項(xiàng)能力
營業(yè)計(jì)劃與目標(biāo)
銷售服務(wù)
產(chǎn)品與貨場管理
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
危機(jī)處理
培訓(xùn)管理
挖、招、養(yǎng)的分析
招聘的誤區(qū)與招聘要點(diǎn)
如何招聘優(yōu)秀店長
招聘中最忌諱的四種店長類型
如何正確的面對養(yǎng)人
6.標(biāo)準(zhǔn)化的考核
現(xiàn)場管理的誤區(qū)
人少?zèng)]有關(guān)系,簡單就好!
大家都太熟了,不好意思!
打工不容易,放輕松一些!
講求人性化,太嚴(yán)人跑了!
太正規(guī)了,小地方不適合!
人性化管理的誤區(qū)
執(zhí)行力的基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)
服從
個(gè)人狀態(tài)
為什么考核執(zhí)行不了
人、時(shí)間、事的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
專業(yè)勝任力與通用勝任力模型
由儉入奢易,由奢反檢難
7.雙贏化的激勵(lì)
激勵(lì)的三大基礎(chǔ)
①.雙贏立場
②.物質(zhì)與精神并重
③.短、中、長期的設(shè)置
激勵(lì)的方式和方法
①.保障
②.福利
③.獎(jiǎng)勵(lì)
④.榮譽(yù)
激勵(lì)的三項(xiàng)原則
快樂的工作環(huán)境
8.制度化的未來
制度化未來與員工管理
制度設(shè)置的三大要點(diǎn)
制度執(zhí)行的三個(gè)步驟
劉子滔老師致力于以消費(fèi)品行業(yè)為核心,涵蓋服裝、鞋帽、配飾、家居、布藝、家紡、建材、珠寶、化妝品等領(lǐng)域,擅長于加盟體系建立、終端運(yùn)營管理與銷售等服務(wù)項(xiàng)目。劉子滔老師是水慕天成首席營銷顧問;知名實(shí)戰(zhàn)終端咨詢專家;中國店鋪營銷專家;波司登、利郎、雅瑩、羅萊家紡、朗姿、報(bào)喜鳥、馬克華菲等多家知名品牌長期合作講師。
從事終端工作20多年,講師經(jīng)歷15年,授課場次3500場,先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、銷售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù),為近千家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求,進(jìn)行訂制性服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。 2003年結(jié)合消費(fèi)者心理與終端銷售,首推終端銷售固化七流程 2004年出版第一套終端店鋪管理書籍《專賣店理念與構(gòu)建》《專賣店經(jīng)營管理》《專賣店銷售服務(wù)技巧》 2005年出版全國首套針對服飾終端銷售語言模板《服飾終端銷售問與答》書籍 2006年首推終端固化訓(xùn)練模式,并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運(yùn)行 2011年開發(fā)專利課程《專賣店管理大富翁》《專賣店銷售大富翁》 2012年首推終端銷售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式,并于2013年成功在波司登品牌成功運(yùn)行
劉子滔老師暢銷作品: 《看透顧客的心》、《貓尾巴式管理》、《服飾銷售問與答》等
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