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廣告量化管理
掌握該套管理方法后，與歷史數(shù)據(jù)比較，可幫助企業(yè)節(jié)省近30%的廣告費用，并將企業(yè)的廣
告費用控制在約占銷售額的10%-15%左右；所引進的P&G公司廣告開發(fā)與管理模型是以量化管理為基礎的操作模式，所提供的幾乎所有方法都可以進行數(shù)量化的計算和評估?？山梃b或直接運用于優(yōu)化企業(yè)的廣告管理；
內(nèi)訓課程大綱
第一章廣告管理的問題與誤區(qū)
第二章廣告的技術管理
1、廣告開發(fā)的原則
2、廣告開發(fā)四步量化管控模式
3、廣告計劃的制定
4、概念開發(fā)
4.1 產(chǎn)品概念
4.2 概念的要素
4.3 七步概念開發(fā)法
5、創(chuàng)意表現(xiàn)開發(fā)
5.1 創(chuàng)意開發(fā)過程
5.2 腳本制作與測試
6、媒體策略與計劃
6.1 廣告效率模型
6.2 媒體的組合和投放
7、廣告跟蹤與調(diào)整
第三章廣告的組織管理
1、四種組織結構
1.1 品牌管理式
1.2 功能管理式
1.3 MARCOM 式
1.4 中心傳播式
2、廣告部門組織結構與人員要求
參考資料——選擇廣告代理商
1、廣告公司的特點
2、選擇廣告公司的十個步驟
3、需求與企業(yè)特點
第二章廣告的技術管理
1、廣告開發(fā)的原則
2、廣告開發(fā)四步量化管控模式
3、廣告計劃的制定
4、概念開發(fā)
4.1 產(chǎn)品概念
4.2 概念的要素
4.3 七步概念開發(fā)法
5、創(chuàng)意表現(xiàn)開發(fā)
5.1 創(chuàng)意開發(fā)過程
5.2 腳本制作與測試
6、媒體策略與計劃
6.1 廣告效率模型
6.2 媒體的組合和投放
7、廣告跟蹤與調(diào)整
第三章廣告的組織管理
1、四種組織結構
1.1 品牌管理式
1.2 功能管理式
1.3 MARCOM 式
1.4 中心傳播式
2、廣告部門組織結構與人員要求
參考資料——選擇廣告代理商
1、廣告公司的特點
2、選擇廣告公司的十個步驟
3、需求與企業(yè)特點
講師 雷波 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
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