特色房地產(chǎn)
培訓(xùn)搜索引擎
科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略
科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、科技園區(qū)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計
1、 產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的?
2、 個人操作案例一:科技園區(qū)標(biāo)桿案例-----國家環(huán)境科技CBD
3、 產(chǎn)業(yè)模型的案例實證分析,結(jié)構(gòu)與資源、資金來源與短期盈利
4、 科技園區(qū)開發(fā)要素匯總:
5、 資源配置決定土地獲取能力
二、要素配置:科技園區(qū)行政資源
6、 部委行業(yè)行政資源
7、 行業(yè)協(xié)會資源
8、 省級行業(yè)行政資源
9、 市級行業(yè)行政資源
三、要素配置:科技園區(qū)技術(shù)資源
1、 中央研發(fā)類企業(yè)
2、 國家科研機(jī)構(gòu)及實驗室
3、 省市科研機(jī)構(gòu)
4、 院??蒲袡C(jī)構(gòu)
5、 國外私人研發(fā)機(jī)構(gòu)
6、 企業(yè)研發(fā)部門
案例:肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會
四、要素配置:科技園區(qū)對接的當(dāng)?shù)卣Y源
1、 發(fā)改委不僅僅是立項單位
2、 招商局的用途
3、 副市長的問題
五、科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設(shè)計
1、 個人操作案例二:國家生態(tài)文明教育基地
2、 從頂層失?。褐行绿K州工業(yè)園和中新生態(tài)城
3、 頂層決定次級行政
4、 頂層設(shè)計決定拿地
六、科技園區(qū)資金來源
1、 專項扶持資金
2、 國有資本
3、 核心企業(yè)資金
4、 短期收益平衡資金
5、 稅收返還
6、 金融機(jī)構(gòu)配套資金
七、資源決定土地------科技園區(qū)土地獲取方式
(一)一、二級市場聯(lián)動和項目帶土地
(二)新型城鎮(zhèn)化模型的產(chǎn)業(yè)地位
個人操作案例三:華明鎮(zhèn)和EOD總部港
(三)習(xí)一號和李一號
(四)想要住宅用地很簡單
(五)指標(biāo)的困惑
八、科技園區(qū)的第一步:項目立項和策劃
1、從哪里開始
個人操作案例三:搞定省長
2、民營資本與央企的結(jié)合
3、策劃永遠(yuǎn)高于設(shè)計
4、住宅思維者止步,請銷售代理和策劃機(jī)構(gòu)離開
九、科技園區(qū)拿地流程
1、策劃到拿地的距離
2、上位規(guī)劃
3、科技園區(qū)的綠色通道:單項目報批
十、科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析(1.5H)
1、中關(guān)村科技園
2、青島的敗局
3、科技園區(qū)只有一種成功模式
1、 產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的?
2、 個人操作案例一:科技園區(qū)標(biāo)桿案例-----國家環(huán)境科技CBD
3、 產(chǎn)業(yè)模型的案例實證分析,結(jié)構(gòu)與資源、資金來源與短期盈利
4、 科技園區(qū)開發(fā)要素匯總:
5、 資源配置決定土地獲取能力
二、要素配置:科技園區(qū)行政資源
6、 部委行業(yè)行政資源
7、 行業(yè)協(xié)會資源
8、 省級行業(yè)行政資源
9、 市級行業(yè)行政資源
三、要素配置:科技園區(qū)技術(shù)資源
1、 中央研發(fā)類企業(yè)
2、 國家科研機(jī)構(gòu)及實驗室
3、 省市科研機(jī)構(gòu)
4、 院??蒲袡C(jī)構(gòu)
5、 國外私人研發(fā)機(jī)構(gòu)
6、 企業(yè)研發(fā)部門
案例:肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會
四、要素配置:科技園區(qū)對接的當(dāng)?shù)卣Y源
1、 發(fā)改委不僅僅是立項單位
2、 招商局的用途
3、 副市長的問題
五、科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設(shè)計
1、 個人操作案例二:國家生態(tài)文明教育基地
2、 從頂層失?。褐行绿K州工業(yè)園和中新生態(tài)城
3、 頂層決定次級行政
4、 頂層設(shè)計決定拿地
六、科技園區(qū)資金來源
1、 專項扶持資金
2、 國有資本
3、 核心企業(yè)資金
4、 短期收益平衡資金
5、 稅收返還
6、 金融機(jī)構(gòu)配套資金
七、資源決定土地------科技園區(qū)土地獲取方式
(一)一、二級市場聯(lián)動和項目帶土地
(二)新型城鎮(zhèn)化模型的產(chǎn)業(yè)地位
個人操作案例三:華明鎮(zhèn)和EOD總部港
(三)習(xí)一號和李一號
(四)想要住宅用地很簡單
(五)指標(biāo)的困惑
八、科技園區(qū)的第一步:項目立項和策劃
1、從哪里開始
個人操作案例三:搞定省長
2、民營資本與央企的結(jié)合
3、策劃永遠(yuǎn)高于設(shè)計
4、住宅思維者止步,請銷售代理和策劃機(jī)構(gòu)離開
九、科技園區(qū)拿地流程
1、策劃到拿地的距離
2、上位規(guī)劃
3、科技園區(qū)的綠色通道:單項目報批
十、科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析(1.5H)
1、中關(guān)村科技園
2、青島的敗局
3、科技園區(qū)只有一種成功模式
講師 張飚 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家,國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長,易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長,房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授,畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。
上一篇:房地產(chǎn)土地運營、估價與拿地模式
下一篇:房地產(chǎn)企業(yè)參與棚戶區(qū)開發(fā)建設(shè)政策運用與模式
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告