發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問(wèn)題：
1.  誰(shuí)來(lái)把戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——打造一支金牌干部團(tuán)隊(duì)
2.  干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以老臣為主還是重在空降？
3.  開國(guó)老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？
4.  如何使空降干部迅速融入團(tuán)隊(duì)、真正以企業(yè)為家？
5.  如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題？

第一部分：必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

1.  老板的幾種狀態(tài)：救火隊(duì)長(zhǎng)、孤家寡人、監(jiān)獄長(zhǎng)
2.  干部團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低
3.  企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行不到位、計(jì)劃一拖再拖、貽誤（痛失）商機(jī)
4.  企業(yè)迫切需要一支鋼筋鐵骨般的干部團(tuán)隊(duì)

第二部分：何為鋼筋鐵骨——金牌干部團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求

1.  強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感——視達(dá)成目標(biāo)為自己的酷愛(ài)
2.  解決問(wèn)題思路清晰——善于制定系統(tǒng)性解決方案
3.  極強(qiáng)的溝通能力——能迅速理解、準(zhǔn)確把握老板的意圖
4.  到位的執(zhí)行能力——能堅(jiān)決貫徹、靈活執(zhí)行老板的決策
5.  主人翁思維方式——能在必要的時(shí)候輔助老板作出建議性決策
6.  良好的職業(yè)信譽(yù)——人品、能力讓老板雙重放心
7.  善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)——能真正獨(dú)當(dāng)一面
8.  承載企業(yè)文化——能提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
9.  能上能下的職業(yè)心態(tài)——任何時(shí)候都不會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)
 

第三部分：鋼筋鐵骨如何鍛造——干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1.  高層專人分管——上升到戰(zhàn)略高度
2.  現(xiàn)有干部團(tuán)隊(duì)的盤點(diǎn)：能力、心態(tài)、潛力、穩(wěn)定性、規(guī)劃性
3.  干部的招聘問(wèn)題——高層、老板必須親自操刀
4.  最佳的評(píng)估方法——從顧問(wèn)開始拍拖
5.  積極、穩(wěn)健的戀愛(ài)方式——專職顧問(wèn)
6.  金牌是這樣煉成的——素質(zhì)提升的七種方式：
沙龍、論壇、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、答辯、認(rèn)證、參觀
7.  文化融合問(wèn)題不可忽視
8.  職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)
9.  干部團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化——內(nèi)部競(jìng)聘與末尾淘汰
10.競(jìng)爭(zhēng)與合作問(wèn)題如何平衡
11.如何儲(chǔ)備后備隊(duì)員
12.離職干部的妙用——身離心不離

第四部分：讓鋼筋鐵骨永不銹蝕內(nèi)部環(huán)境——系統(tǒng)與維護(hù)

1．正確理解企業(yè)：給干部一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)
2．科學(xué)的定位老板與干部團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系——一群志同道合的合作伙伴
3．靈活、多樣的價(jià)值回報(bào)方式——薪酬、福利、分紅與股權(quán)
4．有尊嚴(yán)、公平、自由的工作方式——機(jī)會(huì)均等
5．老板的胸懷只有落地才能產(chǎn)生價(jià)值——錢與權(quán)、名和利
6．軟福利比硬福利更能讓干部視企業(yè)為家
7．關(guān)注干部的發(fā)展是務(wù)實(shí)的智慧
8．核心層持股中的技術(shù)問(wèn)題/消滅絕對(duì)“老板”現(xiàn)象——形成最高理念

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、14年HR工作經(jīng)驗(yàn)、13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)及客戶管理等諸多領(lǐng)域具有至深至切的理解；具有諸多令人拍案的獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實(shí)施。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”理念，2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設(shè)及操作實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，2007年開始重點(diǎn)研究招聘與績(jī)效管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問(wèn)題；2009年開始重點(diǎn)研究干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問(wèn)題。其研究成果早已彰顯出無(wú)可爭(zhēng)辯的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用前景。北京等五個(gè)城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。
　　培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見(jiàn)血；特別善于回答并實(shí)地解決學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。哈爾濱工大等三所大學(xué)的全職工作背景奠定了良好的學(xué)者風(fēng)采，二十年的商戰(zhàn)經(jīng)歷形成了務(wù)實(shí)合作的商業(yè)人格；專家與機(jī)構(gòu)之間的多次角色轉(zhuǎn)換積淀了對(duì)二者之間合作精準(zhǔn)、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會(huì)為特邀主講嘉賓；已獲得30多個(gè)省市學(xué)員高度評(píng)價(jià)，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流、運(yùn)輸、珠寶、旅游等多個(gè)行業(yè)的外企、國(guó)企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術(shù)到實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。