高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

第一單元
主題：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
課前熱身：
分組、選組長、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則
破冰討論：
德國足球常勝不衰的秘密？從足球隊(duì)的管理看企業(yè)管理：相互比較、找出相同之處？
主要內(nèi)容：
1、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）
2、 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、 團(tuán)隊(duì)行為曲線
4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般歷程
5、 《西游記》破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)里程碑

案例討論：
1、《西游記》告訴我們：從群體到團(tuán)隊(duì)要突破的主要瓶頸問題是什么？

第二單元
主題：認(rèn)識(shí)高績效團(tuán)隊(duì)
案例討論：
凝聚師徒4人的核心是什么？

主要內(nèi)容：
1、 執(zhí)行力強(qiáng)、效能高的團(tuán)隊(duì)模型
2、 明確的目標(biāo)
3、 相互信任
4、 尊重關(guān)注
5、 溝通良好
6、 分工授權(quán)
7、 合理激勵(lì)
8、 有效管控
9、 和諧融洽
風(fēng)格測(cè)試：您更像那種風(fēng)格？

第三單元
主題：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)角色
影視案例：
個(gè)體管理風(fēng)格差異、團(tuán)隊(duì)角色與執(zhí)行力。
主要內(nèi)容：
1、 典型的團(tuán)隊(duì)角色
2、 基本管理風(fēng)格類型與行為表現(xiàn)
3、 團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
4、 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系
5、 團(tuán)隊(duì)成員沖突化解之道
6、 《西游記》破解團(tuán)隊(duì)角色與沖突
 
案例分析：
秉承“家”文化的松散企業(yè)組織，組織文化與組織溝通

第四單元
主題：執(zhí)行力——檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)效能的標(biāo)準(zhǔn)
課堂討論：
執(zhí)行！戰(zhàn)略落地的利劍；執(zhí)行！團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。
主要內(nèi)容：
1、 執(zhí)行力的外在表現(xiàn)形式
2、 執(zhí)行力是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程的核心
3、 高效能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的行為標(biāo)志
4、 活力曲線、中子彈和贏的組織
  管理游戲：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力全景演練。

內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑、記錄收獲

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層以上主管人員、部門經(jīng)理以上高層管理人員

【培訓(xùn)方式】重點(diǎn)講授、影視案例、管理游戲、參與研討、分組討論、風(fēng)格測(cè)試、現(xiàn)場咨詢

郭文智,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深培訓(xùn)師，資深管理顧問，人力資源專家。國家工業(yè)和信息化部“銀河培訓(xùn)工程”特邀講師，清華大學(xué)研究生院“啟航計(jì)劃”導(dǎo)師，北大易智(公共部門績效管理)論壇資深顧問。美國BIGBY-HAVIS體系認(rèn)證專家，英國CIE認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。

職業(yè)履歷：
中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司：人力資源副總經(jīng)理
弘丞國際投資管理顧問公司：副總經(jīng)理
北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司：人力資源部部長

專注領(lǐng)域：
熟悉人力資源管理各職能模塊的先進(jìn)管理技術(shù)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
郭文智老師在政府公關(guān)部門績效管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升研究領(lǐng)域有獨(dú)特見地，近年來，主持過北京市中長期人才發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，以及北京區(qū)縣政府績效體系建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力甄別與提升項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入獨(dú)到的見解。
十余年企業(yè)高層人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持大型央企薪酬績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施，大型房地產(chǎn)公司人力資源管理體系開發(fā)，大型商業(yè)賣場業(yè)務(wù)流程、人力行政管理體系開發(fā)與運(yùn)行，為多個(gè)上市公司提供過管理咨詢及培訓(xùn)。

學(xué)員評(píng)價(jià)：
通過這幾天的學(xué)習(xí)，幫助我們對(duì)于人力資源規(guī)劃的知識(shí)做了一個(gè)整合，非常有幸在這幾天里認(rèn)識(shí)了郭文智老師和很多企業(yè)的精英，也希望通過這次學(xué)習(xí)后，把這些學(xué)到的案例，以及整合性、適應(yīng)性、溝通和各方面的關(guān)注點(diǎn)都運(yùn)用到工作中，也希望我們的企業(yè)通過這次學(xué)習(xí)后有更大的進(jìn)步和完善的管理。

知道了企業(yè)時(shí)間管理應(yīng)做到何種程度，即有目標(biāo)可參照對(duì)比，知道我公司哪些方面不足，哪些方面做得比較好；管理不止流于形式，要真正深入影響并調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。

郭老師的課有理論深度，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有具體方法，深入淺出，聽完后，覺得對(duì)自己的工作很有幫助。

本次培訓(xùn)，郭老師用一種獨(dú)有的風(fēng)格，將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)以一種大家都能接受的方式講授，效果很好。

郭文智老師很理性地有條理地歸納和總結(jié)了我們工作中存在的問題，給我們指明了一個(gè)工作方向。

魏老師授課方式及語言很容易讓人接受，語言通俗易懂，學(xué)員容易聽懂，重要是能記住這是關(guān)鍵。

風(fēng)趣幽默，通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，上午學(xué)下午就能用，老師知識(shí)面廣，本次培訓(xùn)講得很貼切。