打造團隊凝聚力

前言：團隊基礎(chǔ)知識概述
1、什么是團隊
2、為什么要建立團隊
3、團隊有什么特征
4、企業(yè)成功的本質(zhì)——團隊績效
案例分析：劉經(jīng)理為什么一直忙碌
互動：團隊的初步建立
 
第一章：如何構(gòu)建效能團隊
一、為什么要打造凝聚力的團隊
1、和諧、培養(yǎng)戰(zhàn)斗力；
2、高效執(zhí)行力的表現(xiàn)；
3、達成目標。

二、高效能團隊的八大特征
1、正面、積極的態(tài)度
2、成員角色明確
3、目標明確
4、成員分擔責任且齊心協(xié)力
5、成員平等交流且相互尊重
6、個人貢獻得到認可和贊揚
7、向心力強，團隊精神激昂
8、團隊內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范

三、設(shè)定合理的目標
1、明確團隊使命，制定清晰目標
2、聚焦——目標成功的保障
3、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃——讓目標滲透人心
4、分工明確，緊密合作，實現(xiàn)共同目標
5、目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結(jié)果導向評估法、過程導向評估法

四、分擔領(lǐng)導，提高成員責任感
1、分擔領(lǐng)導首先要負起應負的責任
2、分擔領(lǐng)導要像領(lǐng)導一樣主動思考
3、分擔領(lǐng)導要像領(lǐng)導一樣主動解決問題
4、分擔領(lǐng)導要真誠地幫助同伴和需要的人
案例分析：一個猶太青年的故事

四、采取強有力的管控措施
1、打造透明化的經(jīng)營環(huán)境
2、跟蹤和修正
3、及時評估
短片觀看及案例分析：團隊管理模式
示范教導、模擬演練
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

五、團隊管理提升技巧
1、溝通技巧訓練
2、團隊成員授權(quán)技巧
3、塑造高績效團隊文化
案例：企業(yè)文化的認知、形成過程
4、拒接平庸

第二章：團隊合作技巧
一、影響團隊凝聚力的狀況以及應對工具
1、混的現(xiàn)象以及如何改善；
2、盲的現(xiàn)象以及如何改善；
3、拖的現(xiàn)象以及如何改善；
4、推的現(xiàn)象以及如何改善；
5、推卸的現(xiàn)象以及如何改善；
6、想當然的現(xiàn)象以及如何改善；
7、反應慢的現(xiàn)象以及如何改善；
8、借口多的現(xiàn)象以及如何改善；
9、情緒化的現(xiàn)象以及如何改善；
10、牢騷滿腹的現(xiàn)象以及如何改善；
11、力不從心的現(xiàn)象以及如何改善；
12、授權(quán)不足的現(xiàn)象以及如何改善;
13、溝通不暢的現(xiàn)象以及如何改善
14、流程不清楚的現(xiàn)象以及如何改善；
15、監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象以及如何改善

二、團隊合作的特點
1、目標一致
2、承擔責任
3、關(guān)系融洽
4、齊心協(xié)力
5、行動統(tǒng)一

三、團隊業(yè)績的評定和激勵
1、同事之間互相激勵、鼓勵
2、領(lǐng)導的評定

第三章：室內(nèi)拓展，加強團隊凝聚力
一、不要自我設(shè)限
器材：1、眼罩6個；
2、3米繩子4根。
二、團隊建設(shè)；
器材：1、眼罩25個；
2、氣球30個。
三、團隊創(chuàng)新；
器材：一米的繩子25根（每人一根）。
四、高效的團隊建設(shè)、凝聚力量；
器材：無
五、擁擠的公交車
器材：報紙,膠帶（活動目的:考驗團隊的創(chuàng)新能力,策劃能力,如何合理的利用資源,以及團隊的協(xié)作精神）。
六、齊眉棍
器材：塑料棍一根（4米）
七、生命動力圈
 器材：尼龍繩子一根（長度根據(jù)人數(shù)，總?cè)藬?shù)*0.8米=總長度）

營銷實戰(zhàn)派專家
營銷管理培訓專家
2015年度中國好講師
2015年度、2016年度中國誠信講師
山東大學經(jīng)濟學院MPA
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家 
忠道智慧管理咨詢發(fā)起人
中國品牌研究院 特聘專家委員
中國總裁網(wǎng) 金牌講師
山東廣電集團營銷顧問
天津農(nóng)業(yè)廳 特聘專家

【資歷背景】
鮑明忠老師曾服務于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、臺灣脫普，先后任職區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。現(xiàn)任多家企業(yè)的營銷顧問和內(nèi)訓老師、特約老師，專業(yè)的、資深的銷售實戰(zhàn)、實用、實效培訓老師，員工的心態(tài)、激勵培訓老師，10余年培訓規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，致力于營銷、激勵、團隊方面的課程開發(fā)、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與500家企業(yè)的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助百數(shù)家企業(yè)建立了銷售標準及培訓流程，訓練了50000名員工。

【培訓方式】
    互動授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗式訓練、實戰(zhàn)技能訓練、頭腦風暴、思維開發(fā)訓練、音樂引導、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競賽、個性化輔導、遠程輔導、團隊幫扶。

【授課經(jīng)歷及客戶評價】
鮑老師的課程幽默風趣，互動性強，以其高水準的專業(yè)水平和獨具魅力的親和力，透過案例分析、疑難解答和針對性的講解，以生動活潑的授課方式帶領(lǐng)學員全情投入，使學員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，得到全面提升，老師的培訓課程贏得了社會各界的高度贊譽，產(chǎn)生了轟動效應。