當(dāng)“喉舌”遇上自媒體——互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)操管理

第一講：角色定位——角色認(rèn)知 推動(dòng)戰(zhàn)略
自我定位：
案例互動(dòng)：企業(yè)文化從業(yè)人員的三個(gè)重要角色
1、文化四者：推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力
3、我們基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃
自媒定位：
1、你的自媒體屬于那種定位
2、自媒體是一種產(chǎn)品
3、用讀者思維做自媒體
4、融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
5、生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式
6、員工參與是激活的根本

第二講：互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)
2、品牌和營(yíng)銷(xiāo)文化要適應(yīng)時(shí)代要求
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)
4、了解我們自己的特點(diǎn)和問(wèn)題所在
5、案例互動(dòng)：為什么對(duì)自媒體關(guān)注不高

第三講：內(nèi)刊規(guī)劃——版面定位  主題預(yù)算
案例互動(dòng)：你們的內(nèi)刊做年度規(guī)劃嗎？
1、內(nèi)刊、微信號(hào)的主題定位
2、內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算
互動(dòng)練習(xí)：內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算演練
3、內(nèi)刊的版面定位
1）定位不同，文化力不同
2）內(nèi)刊的6個(gè)核心導(dǎo)向
3）版面要求
4）出版、排版要求
4、內(nèi)刊校稿和內(nèi)刊管理
5、企業(yè)內(nèi)刊要講政治抓導(dǎo)向
案例：我家的“表哥”
著名企業(yè)案例分享
6、內(nèi)刊是產(chǎn)品，一手牽領(lǐng)導(dǎo)，一手牽員工
1）內(nèi)刊一定要和員工互動(dòng)起來(lái)
2）內(nèi)刊是企業(yè)員工的文化大餐
3）內(nèi)刊的3開(kāi)3激氛圍營(yíng)造
著名企業(yè)案例分享

第四講：內(nèi)刊管理——搭建平臺(tái) 內(nèi)媒管理
一、編輯部的管理
1、建立每期內(nèi)刊編前會(huì)
2、版面編輯簽字定稿
3、編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯(cuò)板
4、建立編輯部共享中心
案例：內(nèi)容、問(wèn)題、采編信息共享
5、內(nèi)部編輯部?jī)?nèi)刊編后總結(jié)會(huì)

二、通訊員隊(duì)伍的管理
1、建立通訊員管理
2、明確內(nèi)刊主題要求，組稿方向
3、通訊員內(nèi)刊總結(jié)例會(huì)
1）通訊員優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)
2）采編過(guò)程點(diǎn)評(píng)對(duì)比
3）業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)問(wèn)題分析
4、通訊員的激勵(lì)管理
案例：價(jià)值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
5、企業(yè)文化看板統(tǒng)一規(guī)劃
案例分享：海爾的內(nèi)刊管理

三、自媒體運(yùn)營(yíng)的管理：
1、你的自媒體有管理嗎？
2、企業(yè)自媒體管理現(xiàn)狀
3、知名企業(yè)自媒體管理
4、微信號(hào)的運(yùn)營(yíng)管理案例解讀

第五講：新聞采編——實(shí)操訓(xùn)練 方法演練
一、新聞源于實(shí)事求是
1、進(jìn)行走動(dòng)管理
2、決不能等編新聞
3、養(yǎng)成隨時(shí)記錄、拍攝的習(xí)慣

二、新聞搜集的渠道
1、企業(yè)內(nèi)部各種高層會(huì)議
2、來(lái)自市場(chǎng)，內(nèi)部，員工
3、內(nèi)部微信、社區(qū)、交流平臺(tái)

三、新聞采編基本功：造勢(shì)+策劃+提煉
1、什么素材適合策劃、造勢(shì)、提煉
2、系列素材的造勢(shì)和策劃方法
如何組織一場(chǎng)高品質(zhì)的活動(dòng)
活動(dòng)推薦的要素和宣傳的導(dǎo)向
3、新聞策劃的5借管理
案例演練+作業(yè)互動(dòng)練習(xí)
4、新聞采訪的破局：
關(guān)于人物：材料先入、用心采訪、興趣話(huà)題、不被主導(dǎo)、入對(duì)方心、激說(shuō)真話(huà)
6、寫(xiě)一篇好的文章具備的4個(gè)要素：
通俗易懂、真情實(shí)感、親身經(jīng)歷、多讀多寫(xiě)
7、寫(xiě)好文章的五大要訣：
形、事、情、理、典
8、文章起草八步法：
受命、會(huì)意、破題、蓄勢(shì)、圖構(gòu)、繪事、潤(rùn)色

關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
1）、讓題目抓人，讓文章誘人
2）、題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享：一目知文法

關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫(xiě)法
1）、抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
2）、理解意圖更重要
3）鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)
4）文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想
案例分享
作業(yè)演練
 
第六講 自媒體管理——個(gè)性風(fēng)格
1、自媒體的寫(xiě)作特點(diǎn)
2、自媒體的文字特點(diǎn)
3、自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維
4、自媒體的個(gè)性要求
5、企業(yè)微信號(hào)的管理
6、自媒體的寫(xiě)作方法
微信號(hào)如何讓員工參與
微信號(hào)管理大家談
自媒體實(shí)操訓(xùn)練：寫(xiě)法+ 表現(xiàn)形式
 
第七講：課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用
1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書(shū)會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《創(chuàng)客樂(lè)學(xué)》俱樂(lè)部創(chuàng)始人、中國(guó)傳統(tǒng)文化平臺(tái)合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長(zhǎng)、某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢(xún)

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。