班組長現(xiàn)場管理與持續(xù)改善

1、班組長的角色認(rèn)知
班組長在企業(yè)中的地位和使命
班組長在生產(chǎn)管理過程中的主要內(nèi)容
角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理
班組長的基本素質(zhì)與技能要求
日常管理的PDCA方法與工作改善

2、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的六大原則
現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
現(xiàn)場5S管理方法的落實
現(xiàn)場的5M管理
現(xiàn)場可視化管理

3、時間與計劃管理
時間與計劃管理的重要作用
時間管理的技巧
目標(biāo)與計劃管理

4、如何教導(dǎo)下屬-教練技巧
培訓(xùn)下屬是你的基本職責(zé)
馬斯洛需求原理
下屬績效不好的原因分析
提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
如何有效地批評下屬

5、問題分析與解決技巧
要建立問題意識
識別掌握問題的要領(lǐng)
學(xué)會用IE的眼光分析和解決問題
5w2h分析法
解決問題的8D步驟

6、團(tuán)隊合作與溝通
如何管理不同性格的人—九型性格介紹
建立“后流程是客戶”理念
團(tuán)隊沖突的原因分析
處理沖突的幾個原則
管理溝通的要點(diǎn)
如何作出色的工作匯報
如何向上司提建議
輔助上司而不是制造問題
如何提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
班組長經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)EMBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

　　主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》