生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理

課程內(nèi)容：

引題:什么是企業(yè)的核心競爭力
模塊1：認識流程
 1、什么是流程
 2、流程管理的四大作用
   （1）一人經(jīng)驗，大眾受用，
一時制定，永久得益??；
（2）職權(quán)明確，解放管理者??；
（3）清除非增值活動, 提高工作效率 ；
（4）投資回報大，效率提升快；
3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系
4、流程與制度的關(guān)系
模塊2：生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
2、生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)
4、生產(chǎn)管理方法：目標管理
5、生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進
6、客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈
模塊3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善
1. 觀念改變
2. 改善與維持管理之關(guān)系
3. 新思維的改善與維持觀念
4. 維持與改善的循環(huán)
5. 改善的十大阻力
6. 生產(chǎn)管理改善的3T策略
   （1）TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
   （2）TQM全公司品質(zhì)管理
   （3）TPM全員生產(chǎn)保全
模塊4  生產(chǎn)成本概念
1. 企業(yè)經(jīng)營的目的
2. 成本概念與成本結(jié)構(gòu)
3. 可掌握的成本
4. 成本與工作所得有關(guān)系嗎
模塊5  打造精益現(xiàn)場的七大工具
1. 現(xiàn)場改善的IE手法
2. 全員生產(chǎn)保養(yǎng)
3. 標準作業(yè)書的制訂
4. 縮短切換時間
5. 消除浪費、不合理
6. 現(xiàn)場配置合理化改善
7. 精益物流改善
模塊6  強化生產(chǎn)作業(yè)流程標準化

1. 生產(chǎn)作業(yè)流程分析
2. 流程標準化
3.流程實施的保障體系
（1）實行管理崗位AB角制度；
（2）建立督察檢查機制；
（3）建立文字傳達機制；
（4）建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)

毛永奇簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，上海培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長；上海市注冊咨詢專家；工商管理碩士(MBA)；生產(chǎn)管理高級顧問。 

職業(yè)背景
毛永奇 老師是一位從大型制造企業(yè)成長起來的生產(chǎn)管理流程顧問，曾在大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，今年來有幸?guī)椭姸鄧鴥?nèi)制造企業(yè)進行精益化改造升級服務(wù)，使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競爭力得到了明顯提升。

培訓(xùn)風(fēng)格
毛老師具有十余年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產(chǎn)管理有自己獨特的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運用互動的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動學(xué)員的積極性，透過案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場吸收實用經(jīng)驗，給實際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問題.

學(xué)員感言
1、培訓(xùn)讓我更深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理技能，如提高人氣及上下級不同部門之間如何有效溝通；工作指導(dǎo)書如做事應(yīng)先做人等!最滿意的是毛老師在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上豐富的專業(yè)知識；  __ 維塔羅包裝/代友
2、通過培訓(xùn)使得舊的觀念以及平時工作中的盲區(qū)、錯誤方法都得到了指導(dǎo)和改善； 最滿意的是老師授課的認真負責(zé)態(tài)度及其相關(guān)實務(wù)工作經(jīng)驗；-- 馬赫內(nèi)托特殊陽極/陳金才
3、培訓(xùn)過程中大家互相交流談到所遇到的問題也正是我們所遇到的，對于我們來說非常有幫助；最滿意的是毛老師所講的笑話很深動，寓意深刻、明了； --  納諾達克/冀逸祥
4、參加本次培訓(xùn)是我更加了解到了一線主管現(xiàn)場管理的重要性,學(xué)會了現(xiàn)場管理的許多知識,對我以后開展班組工作和人員溝通有很大的幫助；最滿意的是毛老師很專業(yè)；-- 明輝電腦/章曉峰
5、知道改善的重要性及方法；最滿意：毛老師風(fēng)趣幽默的演講及引導(dǎo)方式；---?？耸穮墙?br /> 6、通過此次培訓(xùn)，使我懂得如何與上級及下屬溝通，學(xué)會如何改善現(xiàn)場、提高效率；最滿意的是導(dǎo)師專業(yè)知識豐富；---大金電器王效庭  

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5S推行實務(wù)與技巧、TPM全面生產(chǎn)維護、精益生產(chǎn)管理、標準化工作與改善、設(shè)備綜合效率(OEE)運用與現(xiàn)場改善、卓越的現(xiàn)場管理、問題分析與改善、一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善對策