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三標(biāo)一體化內(nèi)部培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師:魯鵬 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
三標(biāo)一體化內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
魯鵬
魯鵬
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課堂破冰:授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控

第一章:
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系簡(jiǎn)介
(一)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系概述及發(fā)展;
(二)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求講解;
(三)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證行業(yè)動(dòng)態(tài)。
(四)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證書簡(jiǎn)介。

第二章:ISO9001:2015&GB/T19001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解
(一)ISO9001:2015范圍(適用于哪些組織);
(二)ISO9001:2015引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)ISO9001:2015定義;
(四)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點(diǎn)。

第三章:ISO14001:2004&GB/T24001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解
(一)ISO14001:2004范圍(適用于哪些組織);
(二)ISO14001:2004引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)ISO14001:2004定義;
(四)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點(diǎn)。

第四章:OHSAS18001:2007&GB/T28001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解
(一)OHSAS18001:2007范圍(適用于哪些組織);
(二)OHSAS18001:2007引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)OHSAS18001:2007定義;
(四)OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點(diǎn)。

第五章:ISO9001& ISO14001& OHSAS18001整合審核策劃重點(diǎn)
(一)確定審核范圍; 
(二)文件審查; 
(三)審核策劃;
(四)制定審核計(jì)劃; 
(五)編制審核文件。

第六章:ISO9001& ISO14001& OHSAS18001體系審核基礎(chǔ)知識(shí)
(一)審核概論
(二)審核的策劃與準(zhǔn)備
(三)審核實(shí)施
(四)糾正措施的跟蹤

第七章:審核現(xiàn)場(chǎng)模擬及資格考試
(一)現(xiàn)場(chǎng)模擬審核;
(二)資格考試(考試合格頒發(fā)國(guó)家認(rèn)可三標(biāo)一體化ISO9001&ISO14001&OHSAS18001內(nèi)審員資格證書)。

講師 魯鵬 介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng),負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行,最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定,物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理,其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。

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