中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA 安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲(chǔ)物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷
魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。
中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。
魯鵬講師個(gè)人主頁
常駐地：浙江省>臺(tái)州市 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
魯鵬講師介紹
魯鵬曾服務(wù)的客戶
汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán).......
機(jī)械制造：長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、重慶金侖集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所.......
鞋服紡織：報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán).......
電子行業(yè)：英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán).......
食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團(tuán)、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍(lán)化工、康益藥業(yè)、雙匯集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新東海藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團(tuán)、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......
家居建材：偉星集團(tuán)、浙江海啊集團(tuán)、溫州海星集團(tuán)、、浙江蘇泊爾、方太集團(tuán)、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團(tuán)、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達(dá)家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團(tuán)、蒙西水泥、銘和混凝土.......
其 他：廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動(dòng)車、南京中富、巨強(qiáng)集團(tuán)、上海臺(tái)翔電動(dòng)車、易宏實(shí)業(yè)、雙林集團(tuán)、南儲(chǔ)倉儲(chǔ)、中儲(chǔ)物流、世紀(jì)物流、真彩物流.......
魯鵬的內(nèi)訓(xùn)大綱
ISO9000：2008版培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
TQM—全面質(zhì)量管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
班組長角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
班組長執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
采購員管理技能培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
成本管理與現(xiàn)場改善
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
電力班組長卓越班組長管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
訂單管理與零庫存控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理--5S與目視化管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
基層干部素質(zhì)提升工程
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3天
杰出班組長實(shí)操訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3天
精細(xì)化生產(chǎn)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
精益生產(chǎn)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3-4天
精益物流與供應(yīng)鏈管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
如何做制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
三標(biāo)一體化內(nèi)部培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
生產(chǎn)績效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
生產(chǎn)問題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
生產(chǎn)效率提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
物料需求計(jì)劃管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
物流與倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
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