生產計劃與物料控制

一、生產計劃物料控制概述
1、生產計劃概念               
2、生產計劃的種類
3、多種少量生產方式特征
4、多種少量生產方式的管理對策

二、如何編制生產計劃
1、從產品實現的過程分析計劃
----生產混亂的現象及其產生的原因
2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮
3、計劃排程的五大要素
4、生產計劃的時間跨度
5、生產計劃需具備的特點
6、生產計劃排程的優(yōu)先五原則

三、如何管理訂單
㈠﹑生管接單的條件
㈡﹑生管接單的處理
㈢﹑生管接單后的處理

四、 計劃清單及編制技巧
1、計劃清單
2、生產準備檢查表
3、生產過程要控制的事項
4、做生產計劃的管理準備工作
5、生產作業(yè)計劃的工作內容
6、生產計劃實施流程
7、生產能力的分析
8、生產計劃的分解
9、編排計劃的技巧
10、生產計劃的構成
11、計劃的變更及關注要點

五、生產排程管理
1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟
2、優(yōu)先率排程的計算方式
3、如何測算實際產能
4、滾動排程與要領演練
5、解決生產排程的幾個主要問題

六、生產進度異常的因應對策
1、生產進度管制與跟催
2、訂貨式生產進度管制作業(yè)流程
3、進度管制與跟催的具體步驟
4、最常見的進度差異的原因
5、生產進度與跟催方法
6、生產異常管理
7、生產需要控制

七、生產線平衡技巧與改善
1、節(jié)拍
2、作業(yè)工時
3、向移動方式要效益
4、向平衡要效益
5、不平衡改善方法

八、生產計劃考核確保準時交貨
員工五項考核管理制度

九、物料需求計劃管理
1、什么是MRP及其發(fā)展歷史
2、物料需求計劃與控制
3、MRP成功實施的必要條件
4、MRP系統(tǒng)的工作程序
5、ERP系統(tǒng)高效運作必須解決的八大關鍵問題

十、庫存控制管理體系
1、魯氏物料管理法
2、庫存發(fā)生的原因
3、庫存的動機與分類
4、庫存的利弊
5、擬定庫存基準點
6、存量管制
7、基本存量管制方式
8、物料分析與計算
9、建立快速反映的庫存控制體系

十一、倉儲管理與物料控制
1、倉庫規(guī)劃與可視化管理
2、提高倉庫利用率的有效方法
3、收發(fā)料控制
4、料帳不準確的原因及對策
5、物料盤點及呆廢料管理
     ------魯氏物料盤點法

十二、供應鏈管理與物料控制
1、供應商認證選擇流程
2、供應鏈環(huán)境下不同類型物料不同管理策略組合表
3、準時制供應

十三、降低庫存加速資金周轉
1、求算庫存周轉率的意義
2、如何計算庫存周轉率
3、如何評判庫存周轉率
4、提高庫存周轉率八點要領

十四、物料配送與看板管理
1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
2、實施配送方式
3、看板管理

中華企管培訓網特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師
清華大學生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經理
負責車間班組生產管理，生產計劃與調度，后期主導全面生產管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理
公司工作期間，主要負責生產計劃調度、生產排產日常管理、生產革新、質量改善等工作。后任生產部長，負責精益生產的推行，最后調任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產管理，其中包括采購供應與倉儲、生產計劃與制造等。