采購(gòu)管理五大利器

第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行
一、采購(gòu)的概念

二、采購(gòu)管理的原則-5R
1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)
2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)
3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)
4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)
5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity）

三、采購(gòu)管理的目標(biāo)

四、采購(gòu)職能   
                               
五、先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式

六、采購(gòu)部門(mén)的決策權(quán)
1、選擇供應(yīng)商：
2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；
3、對(duì)采購(gòu)物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；
4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系

七、采購(gòu)工作在企業(yè)的價(jià)值鏈位置

八、采購(gòu)流程模式及相關(guān)概念

九、采購(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)

十、采購(gòu)管理之內(nèi)涵
1、品質(zhì)方面
2、交期（時(shí)效）方面
3、成本方面
4、采購(gòu)人員應(yīng)具備之能力條件
5、采購(gòu)人員分類(lèi)  
                                 
十一、采購(gòu)管理的四個(gè)階段
 
第二篇：基于公司戰(zhàn)略的采購(gòu)談判
1、采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
2、采購(gòu)成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
5、采購(gòu)談判過(guò)程
6、采購(gòu)談判技巧
7、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法）
8、魯氏物料管理法
9、魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法
 
第三篇：基于成本降低的采購(gòu)方法
生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)

物料采購(gòu)計(jì)劃
1）編制物料計(jì)劃的目的
2）決定物料計(jì)劃的條件
3）訂購(gòu)方法

采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容

庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)
1、擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn)
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
 
第四篇：基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1．認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程
2.初選供應(yīng)商過(guò)程
3.初次試制過(guò)程
4.再次試制過(guò)程
5.批量試制過(guò)程
6.認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程

二、供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法

三、采購(gòu)商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類(lèi)型
1、交易關(guān)系
2、合作關(guān)系
3、聯(lián)盟關(guān)系
 
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流----庫(kù)存管控與品質(zhì)保證
一、 貨物驗(yàn)收
1、驗(yàn)收的基本要求
2、實(shí)物驗(yàn)收
3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素

二、物品儲(chǔ)存儲(chǔ)存與保管
（一）分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存規(guī)劃
（二）合理堆碼

三、物料的分類(lèi)及BOM 編制方式
1、物料清單（BOM）
2、物料編號(hào)

四、呆料處理
1、呆料的定義
2、呆料產(chǎn)生的原因
3、呆料處理的途徑
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車(chē)間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車(chē)緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。