采購員管理技能培訓(xùn)

第一部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實之間的采購員
6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
7、采購計劃的編制流程
8、影響采購計劃編制的原因
9、MRP與采購計劃的編制

案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更

第二部分： 供應(yīng)商的管理采購產(chǎn)品驗證
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質(zhì)量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數(shù)量
5、適時的交貨價格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評估
8、供應(yīng)商的開發(fā)
9、采購驗收制度
10、采購收料的作業(yè)方法
11、采購驗收的作業(yè)流程與要點

案例：采購產(chǎn)品驗收細(xì)節(jié)控制
案例：如何采購驗收的
案例：包裝材料的驗收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例：采購產(chǎn)品驗收流程控制
案例：采購信息與驗收流程如何對接

第三部分：彈性采購與采購成本控制
1、掌握集中與個別采購方法
2、集中采購的作業(yè)方法
3、采購成本的構(gòu)成
4、傳統(tǒng)的采購成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購成本控制方法
6、采購成本控制策略

案例：A類產(chǎn)品是如何彈性采購
案例：BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購評估
案例：集中與分散采購
案例：沃爾瑪采購平臺成本量化指標(biāo)

第四部分：采購質(zhì)量控制與采購風(fēng)險防范
1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購質(zhì)量控制的實施
5、采購合同的構(gòu)成及主要條款
6、采購合同的談判
7、采購合同的簽訂
8、采購合同的管理
9、采購風(fēng)險類型
10、采購風(fēng)險控制

案例：采購風(fēng)險防范與風(fēng)險考核
案例：采購質(zhì)量附件條款
案例：采購質(zhì)量輔導(dǎo)
案例：基于質(zhì)量保證的采購系統(tǒng)
案例：ECN變更后的采購質(zhì)量與采購風(fēng)險

第五部分：問題答疑

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計劃的制定，物料的供給。

中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。