干部管理技能培訓(xùn)

一個人人需要領(lǐng)導(dǎo)力的時代
——企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單靠命令，很難協(xié)調(diào)資源，相互配合來很好地完成任務(wù)，執(zhí)行力在明顯下降。
——人類文明進(jìn)步，基本素養(yǎng)提高，越來越多的人對單純命令已很難買賬，而會根據(jù)自己的判斷和感情作出選擇。
——互聯(lián)網(wǎng)普及，信息越來越豐富，表達(dá)越來越容易，比較越來越充分，選擇越來越多，傳統(tǒng)管理手段困窘，管理就是溝通。
——體制、模式、工具不再萬能，強(qiáng)調(diào)柔性管理，人本管理。
——領(lǐng)導(dǎo)力不是少數(shù)人的特權(quán)，也非天生的，是可學(xué)到和做到的， 那么怎樣讓下屬和員工具備領(lǐng)導(dǎo)力？
——領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)下級共同愿景，那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何用對愿景追求的熱情來點(diǎn)燃團(tuán)隊的激情？
 
一、 管理首先是一種意識
1、  為何生存——生于憂患，死于安樂。
2、  如何生存——角色意識，學(xué)習(xí)意識，創(chuàng)新意識。
3、  什么是管理：三大特征；八大原則。
4、  作為職業(yè)的管理及其境界：知行合一。

二、 管理根本是一種習(xí)慣
1、  溝通：影響他人。
2、  Coaching：成就他人。
3、  基本能力訓(xùn)練1：觀察力。
4、  基本能力訓(xùn)練2：表達(dá)力。
5、  基本能力訓(xùn)練3：時間管理。
6、  基本管理方法：腦圖；管理圖表；5S管理。

三、管理關(guān)鍵是整合資源
1、  授權(quán)與激勵。
2、  沖突管理與消除。
3、  團(tuán)隊與執(zhí)行力文化建設(shè)。

四、 培訓(xùn)總結(jié)
心態(tài)大于技巧；習(xí)慣強(qiáng)于知識；成功在于堅持。
思維是價值之母，溝通是價值之父。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，南京大學(xué)圖書館學(xué)與社會學(xué)學(xué)歷；擁有高級商務(wù)策劃師、高級售后服務(wù)管理師、經(jīng)濟(jì)師、政工師、導(dǎo)游、會計、值機(jī)、廣告等11項職業(yè)資格職稱，2005年“中國十大商務(wù)策劃師”、“十大商務(wù)培訓(xùn)師”評選第1名，2010年“中國十大策劃思想家”，國內(nèi)首部“工業(yè)企業(yè)營銷與品牌管理對標(biāo)指標(biāo)體系”制訂者，現(xiàn)受聘中國企業(yè)聯(lián)合會、中國中小企業(yè)協(xié)會、河北省政府高級企業(yè)培訓(xùn)師，南京市、青島市政府創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家，多所高校客座教授。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　萬鈞老師擁有12年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，26年教育、民航、商貿(mào)、旅游、食品、服飾、傳媒、IT、廣告、房地產(chǎn)、咨詢、培訓(xùn)等行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，成功主持了十多個國內(nèi)大型商務(wù)和公益項目的策劃與實施，2002年以來，為多家企業(yè)提供咨詢等深度服務(wù)，2007年至今，為中共中央黨校、清華、北大、上交大、復(fù)旦、人大以及美國、加拿大數(shù)所大學(xué)各類總裁班、官員研修班授課，為30多個市縣，100多所高校舉辦專題報告數(shù)百場，并為WBSA、CBSA培訓(xùn)中、高級商務(wù)策劃師3000多人?！　?br />
主要著作：
　　《價值——反說•正說•戲說》、《第三性角度》、《快魚不心苦》、《策劃思維與創(chuàng)意方法》、《金牌策劃》、《項目與融投資策劃》等，主編高等院校規(guī)劃教材《商務(wù)策劃學(xué)》已再版5次。

授課特點(diǎn)：
　　實在思考，實用信息，實戰(zhàn)方法；敏銳的哲學(xué)視角、淵博的知識論證，厚實的生活積淀；形式生動而內(nèi)蘊(yùn)深刻，貼近現(xiàn)實，征引中外，正讀經(jīng)綸，切合時尚。授課對象反映良好，從老板到經(jīng)理，從DBA到工人，從省市官員到軍官到普通白領(lǐng)，從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁到小商販，乃至勞教人員，都好評如潮。