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物料需求計劃管理

內(nèi)訓講師：魯鵬需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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物料需求計劃管理內(nèi)訓基本信息:

魯鵬

(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長：1天

邀請魯鵬給魯鵬留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產(chǎn)與控制運作體系！
2、學習了解預測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司生產(chǎn)目標打下基礎！
3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！
4、認識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！
5、認識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）
7、認識如何運用準時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？

內(nèi)訓課程大綱

MRPⅡ的發(fā)展史
1）MRP階段
2）閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）階段
3）MRPII階段
4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

MRPⅡ原理

JIT與MRPⅡ

一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責
（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能

二、如何制訂物料計劃

三、現(xiàn)代物流計劃（MRP、MRPⅡ、ERP）
物料需求計劃與控制
MRP成功實施的必要條件
物料計劃處理程序
物料跟催
資訊的回饋
催料步驟與注意事項
領料計劃、管制與超量領料控制
1、MRP系統(tǒng)的工作程序
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零部件的分解
3、ERP系統(tǒng)高效運作必須解決的八大關鍵問題

四、物料管理系統(tǒng)
物料管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（一）物料控制的運作程序圖

（二）庫存控制方法
1、定量定貨控制法
2、定期訂貨控制法
3、庫存計劃法
4、ABC分析法

（三）如何加快庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期

五、物料請購、跟進與進料控制
1、采購的一般流程
2、采購訂貨方式
3、采購批量控制的方法
4、物料跟催

講師魯鵬介紹

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
清華大學 EMBA 安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負責生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負責精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。