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物料需求計(jì)劃管理

內(nèi)訓(xùn)講師：魯鵬需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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物料需求計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

魯鵬

(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

邀請(qǐng)魯鵬給魯鵬留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！
2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！
4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
6、盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）
7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

MRPⅡ的發(fā)展史
1）MRP階段
2）閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）階段
3）MRPII階段
4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

MRPⅡ原理

JIT與MRPⅡ

一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能

二、如何制訂物料計(jì)劃

三、現(xiàn)代物流計(jì)劃（MRP、MRPⅡ、ERP）
物料需求計(jì)劃與控制
MRP成功實(shí)施的必要條件
物料計(jì)劃處理程序
物料跟催
資訊的回饋
催料步驟與注意事項(xiàng)
領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
1、MRP系統(tǒng)的工作程序
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零部件的分解
3、ERP系統(tǒng)高效運(yùn)作必須解決的八大關(guān)鍵問(wèn)題

四、物料管理系統(tǒng)
物料管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（一）物料控制的運(yùn)作程序圖

（二）庫(kù)存控制方法
1、定量定貨控制法
2、定期訂貨控制法
3、庫(kù)存計(jì)劃法
4、ABC分析法

（三）如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

五、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
1、采購(gòu)的一般流程
2、采購(gòu)訂貨方式
3、采購(gòu)批量控制的方法
4、物料跟催

講師魯鵬介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA 安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。