生產(chǎn)績效管理

第一部分  生產(chǎn)績效概論
  生產(chǎn)管理的本質(zhì)
1、生產(chǎn)管理的定義
2、生產(chǎn)問題的定義
3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)
4、生產(chǎn)績效的定

  生產(chǎn)績效的特征
1、績效管理的定義
2、績效管理的流程

  績效管理的誤區(qū)

  績效管理的意義

  績效管理的導入
1、生產(chǎn)績效管理導入規(guī)劃
2、推動績效管理相關(guān)的體制

第二部分  生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
  生產(chǎn)績效的管理模式
1、現(xiàn)代績效管理的模式
2、KPI和CPI
3、現(xiàn)代績效管理的工具
4、平衡計分卡BSC
5、目標管理的定義
6、量表法

  生產(chǎn)績效的指標設計
1、生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
2、生產(chǎn)部門的KPI
3、間接部門的KPI

  指標基準與權(quán)數(shù)設計
1、評價基準的制定
2、指標權(quán)數(shù)的制定
案例分析

  生產(chǎn)績效的考核方法
1、考核方法的選擇

  績效反饋與圖表運用
1、一卡二票三帳制

  績效考核結(jié)果的應用

第三部分  生產(chǎn)人員的績效改善
  員工為什么績效不好？
1、提升生產(chǎn)人員績效的方法
2、產(chǎn)品學習曲線
3、基于學習曲線的改善方法

  績效，從合理選擇員工

  培訓，提高員工的能力

  激勵，提高員工的意愿

  信任，培訓和激勵的保證

第四部分  生產(chǎn)流程的績效改善
  發(fā)掘生產(chǎn)浪費
  什么是浪費
  生產(chǎn)七大浪費

  解決生產(chǎn)浪費的法寶
  生產(chǎn)線平衡分析
  ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧
  旨在提高流程績效的5S
 
 

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負責生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負責精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。