TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

第一部分：什么是設(shè)備管理
  設(shè)備的所屬范圍及管理
  設(shè)備管理的主要內(nèi)容
  設(shè)備管理的三大規(guī)程
  設(shè)備交接班記錄表
  設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例

第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
  TPM的含義
  TPM的四“零”目標(biāo)
  TPM活動效果圖
  TPM兩大基石和八大支柱
  TPM推行的三個階段十大步驟
  自主保養(yǎng)的5個范圍
  自主保養(yǎng)觀念的成效圖
  自主保養(yǎng)的3個階段
  自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶
  開展TPM自主活動的四大原則

第三部分：TPM的主要手段--OEE
  生產(chǎn)現(xiàn)場的13種損失
  設(shè)備效率
  設(shè)備的六大損失
  設(shè)備故障的2大形態(tài)
  什么是時間稼動率
  什么是性能稼動率
  合格品率計算方法
  OEE設(shè)備綜合效率
  設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

第四部分：TPM設(shè)備點檢制
  TPM設(shè)備點檢與點檢制的區(qū)別
  “三位一體”點檢制及五層防護(hù)線
  點檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表
  TPM設(shè)備點檢制的“八定”
  設(shè)備點檢制的6大要求
  設(shè)備點檢的分類與作業(yè)
  設(shè)備點檢種類表
  如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點檢
  設(shè)備點檢指導(dǎo)書
  設(shè)備點檢記錄表

第五部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)
  設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求
  設(shè)備日常巡檢記錄表
  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類
  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式
  設(shè)備潤滑卡
  設(shè)備一級保養(yǎng)工作實務(wù)
  設(shè)備一級保養(yǎng)完工單
  設(shè)備二級保養(yǎng)工作實務(wù)
  設(shè)備二級保養(yǎng)鑒定表
  設(shè)備三級保養(yǎng)工作實務(wù)
  設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書
  設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表
  工具的分類
  工具管理的內(nèi)容
  通用工具管理原則
  專用工具管理原則

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。