生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器

利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管
一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理面臨的共同難題

二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管
1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)
2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求
3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求

三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任
1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色
2、一線主管干部的職責(zé)
3、生產(chǎn)主管的位置
4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀

四、如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度
1、精細(xì)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
2、保障生產(chǎn)精細(xì)化管理制度體系的高效運(yùn)行

利器二：6S目視看板與TPM(全面生產(chǎn)設(shè)備管理)的管理
一、6S的核心與看板管理
1、什么是5S /6S / 7S
2、看板管理的定義 、作用和內(nèi)容

二、6S重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道
1、整理推行的要領(lǐng)
2、整頓的要領(lǐng)和重點(diǎn)
3、清掃的重點(diǎn)
4、安全的重點(diǎn)

三、怎樣迅速發(fā)現(xiàn)問題----工具與方法的使用
1、工廠中常見的不良現(xiàn)象
2、工具與方法的使用

四、目視管理的作用與推廣關(guān)鍵
1、從幾個(gè)成語說開去
2、目視管理的水準(zhǔn)
3、目視管理的對(duì)象
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
5、目視管理的推廣關(guān)鍵

利器三：如何通過消除浪費(fèi)降低成本、獲得利潤
一、豐田式的JIT浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
1、TPS（產(chǎn)品成本）對(duì)利潤的理解 
2、產(chǎn)品成本分析
3、作業(yè)流程分類
4、TPS（產(chǎn)品成本）的７個(gè)不必要的流程

二、消除一切浪費(fèi)---浪費(fèi)分析與改善
1、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)與改善對(duì)策
2、精益生產(chǎn)實(shí)施案例

三、如何降低不良品、怎樣防止出錯(cuò)
1、防止不良品的要決
2、總結(jié)：JIT消除浪費(fèi)的構(gòu)造體系

利器四：如何進(jìn)行快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模
一、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案
1、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
2、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)七步法
3、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善關(guān)鍵

二、快速轉(zhuǎn)模的方法與模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
1、模具安裝原則
2、縮短切換時(shí)間方法和模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

三、轉(zhuǎn)產(chǎn)中存在的問題及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
轉(zhuǎn)產(chǎn)中存在的問題及注意事項(xiàng)

利器五：如何提升內(nèi)部物流效率
一、車間生產(chǎn)線布置合理性分析與改善消除搬運(yùn)浪費(fèi)
1、車間布置的目標(biāo)、影響因素及幾種典型的布置形式
2、U型布局

利器六：提高生產(chǎn)效率，降低庫存
一、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成
二、中國式物料管理法

利器七：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
一、制造
二、標(biāo)準(zhǔn)化八大要領(lǐng)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲(chǔ)物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。